01 科電貿易(上海)有限公司入職效率(中電科國際貿易有限公司待遇)

科電貿易上海有限公司是居家辦公嗎

不是

該公司給每個員工在公司內都配備有專門的工作崗位，且只有疫情期間居家辦公，其它時間都需要在公司內辦公

科電貿易（上海）有限公司，成立于1994年，位于上海市，是一家以從事批發業為主的企業

中電科國際貿易有限公司待遇

好。

1、根據查詢愛企查app信息顯示，中電科國際貿易有限公司工資為9105元，提供具有競爭力的薪酬福利，吸引和留住優秀人才。

2、中電科國際貿易有限公司提供廣闊的發展空間和職業晉升機會，并且具備行業內的資源和平臺，為員工提供良好的職業發展前景。

科電貿易KODIN-6DJ-50型電火花檢漏儀的特點有哪些

電火花檢漏儀常用來檢測玻璃真空系統的漏隙，也可以用來判斷里面的真空度。它的大致原理是電火花檢漏儀的輸出頭打出的火花使玻璃真空系統里的氣體因感應而電離，不同真空度下發光的顏色是不同的，如果某一部位顏色有突變，這里很可能是有漏隙。

它只適用于玻璃系統。先將系統抽成真空，用火花尖端延玻璃表面移動，沒有漏孔時，火花束在玻璃表面呈不規則的跳躍，并向四周發散，當遇到漏孔后，由于漏孔中的氣體稀薄比玻璃易導電，所以火花便集成一束，穿過漏孔進入真空系統中，形成一個亮點，這樣可以判斷漏孔純在的位置

使用很簡單，一頭接地，另一頭是探頭，（探頭形式很多有碳刷型，圓圈彈簧型，平板橡膠型。。。。），儀器通過高壓探頭發出直流高壓電，當探頭經過有缺陷的涂層表面時，儀器會自動聲光報警。

現行的電火花檢漏儀大多分為15Kv 和30Kv兩種，用來測量不同厚度的涂層。儀器大多自身配備可充電電池，方便在工地，車間使用。探頭種類很多，為了適用不同的工作環境和工件。

儀器附帶計算表格，可以根據您的涂層的厚度計算出施壓大小，電壓過高，會擊穿涂層，電壓過低，無法檢測出針孔等缺陷的具體位置。

使用該儀器探頭一定不能接觸人體，以免造成人員傷害。

2023公司經營科年終工作總結匯總

日子過得真快！我們也為停下腳步，走向新的一年，我們要日思夜想崗位的年度總結了。總結可讓我們從中吸取經驗教訓，說到底我們究竟該如何寫好一篇崗位個人年終總結呢？相信你應該喜歡我整理的公司經營科年終工作總結，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

公司經營科年終工作總結【篇1】

經營計劃部工作總結及計劃

自經營計劃部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

一、 加強部門管理，落實崗位責任

20xx年x月經營計劃部正式成立，現有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、 建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

二、 認真做好部門工作，切實做到執行有力。

自經營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1、 完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調整的規劃；

2、 完成20xx、20xx年度經營計劃及預算；

3、 完成每月公司經營計劃及輸氣量變化的分析；

4、 完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況匯報；

5、 建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時了

解生產的情況；

6、 完成了上下游用氣計劃流程標準的建立；

7、 建立了月氣量簽認經營計劃部門的審核制度。

三、 樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。

經營計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、 全力協調與配合公司各部門，按計劃穩定高效的完成現有燃氣項目的正常運作；

2、 充分發揮牽頭作用，按計劃推動LNG工廠及終端市場項目的前期調研開發；

3、 認真履行部門職能，經過嚴謹的前期調研，科學的論證了LNG項目的可研工作；

4、 積極發揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產工藝技術嚴謹把握輸送量、氣款結算環節，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。

四、 20xx年度工作的初步設想

20xx年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。 1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好市場基礎工作。

2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，首先穩固好現有管道天然氣客戶，同時培養灌輸其雙方保持長期良好合作關系的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。

3、進一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質保量有序往前推進，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長點。

4、視LNG終端市場為資源, 在保證LNG貿易量穩定的前提下, 依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場,尋求機會建設1-2座LNG加氣站。

5、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

經營計劃部

20xx/11/4

公司經營科年終工作總結【篇2】

ideng_f3上漲；四是爭取項目增大開支；五是適當提高職工待遇，調整職工工資等諸多因素。我司經多次研究，制定出了20xx年經營目標計劃和擬辦的工作任務。

一、20xx年經營計劃安排

1．完成產水量400萬元m3，實現產值752萬元；

2．水費有效回收率63%，收回水費473.76萬元；

3．材料銷售收入（含安裝費）160萬元；

4．實現上繳稅金42萬元；

5．國有資產保值、增值率90%，社會貢獻率25%；

6．非生產性費用支出控制在6%以內（爭取項目除外）；

7．力爭全年實現經營利潤6萬元。

二、公司20xx年擬辦的工作任務

1．積極主動協調省、市、縣發改委繼續做好管網改造資金爭取工作，攻堅克難，加大工作力度，及時了解信息，做好各項基礎工作，力爭項目20xx年內開工建設，按城市總體規劃和工業園區建設的用水，努力使我司供水能力達到3萬m3/日。減少二次污染，提高社會效益和經濟效益。

2．更新改造泵房機電設備，提高供水壓力。隨著城普供水區域的擴大，樓房修建的增高，泵房加壓設備已不能滿足城市化發展的供水需要。因此，重新論證設計電機功率、水泵揚程的匹配選型，進行設備更新改造。同時對七樓以上二次加壓供水設施按三同時要求擴寬安裝業務。

3．配備完善化驗設備設施，提高水質檢測能力。目前我司化驗室水質檢測設施檢測指標有限，遠沒達到規定要求。而且，國家新的生活飲用水衛生標準gb57492006已于今年7月1日出臺實施，要求縣級以上供水企業務必于2012年7月1日以前達到新的水質檢測標準。

4．拓展供水區域，發展用戶擴大自來水銷售。根據城鄉統籌規劃，創建和諧社會和開拓供水市場需要，多渠道籌集資金，發展供水事業，做好城普周邊農村供水是我司當前的工作任務。重點完成園井眼村、接龍橋村、九石坎村、二里半村等地的供水規劃，逐步付諸實施。

5．內抓管理，外抓市場。嚴格按分類水價執行自來水收費，同時把住、抓牢自來水安裝市場，結合《條例》和市場經濟要求，向用戶表后安裝擴展業務。

6．根據國家發改委對資源型公益企業價格調整政策解決不落實的配套費和市政用水問題的同時，爭取戶表收費標準調整。

7．利用閑置廠房土地及人力資源，內引外聯辦企業。廣泛搜集信息，選擇有市場前景、投資規模不大，無環境污染，有一定科技含量，諸如建材、裝飾或其它有意合作生產的伙伴聯合辦廠。我司提供廠房、水電、人力，對方提供機器設備、流動資金和生產技術，共同開拓市場，廣開門路，搞好副業增收。

公司經營科年終工作總結【篇3】

我于20__年_月8號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負責公司行政人事等企業管理工作，到現在已經兩個多月了，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助。現將我20__年度的工作情況總結如下：

一、行政后勤

(一)辦公室管理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發工作。以及其他部門需要協助的文件、表格及數據方面的工作等。

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2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產用品，均已登記備案管理，隨時做到有據可查。

3、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發文件、各種通報、先進事跡、突發事件處理案例等。在公司原有制度的基礎上，配合生產部和財務部完善了《勞保用品領用制度》、《工傷處理流程》，《倉庫管理制度》等。

3、突發事件處理

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發生了，然后再處理，這就不可避免不定時的處理一些突發事件，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時間內得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少

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