01 科室買粉絲建立的優點(如何介紹公司的組織架構)

公立醫院科室申請對外宣傳介紹的買粉絲買粉絲用訂閱號、服務號、還是企業號？需要什么信息？證件

服務號比較合適，需要營業執照和對公賬戶就可以，如果后期認證需要的證件就比較多了

醫院的HIS系統是什么？

HIS系統即醫院信息系統(全稱為Hospital Information System)。在國際學術界，它已被公認為是新興的醫學信息學的重要分支。HIS系統的有效運行，將提高醫院各項工作的效率和質量，促進醫學科研、教學；減輕各類事務性工作的勞動強度，使他們騰出更多的精力和時間來服務于病人；改善經營管理，堵塞漏洞，保證病人和醫院的經濟利益；為醫院創造經濟效益。

民康醫院信息系統，民康his系統 所包含的內容紛繁復雜，依其在一個醫院的實現先后，大體可以分為以下三個階段：

1．管理信息系統

管理信息系統一般包括：

門、急診掛號子系統

門、急診病人管理及計價收費子系統

住院病人管理子系統

藥庫、藥房管理子系統

病案管理子系統

醫療統計子系統

人事、工資管理子系統

財務管理與醫院經濟核算子系統

醫院后勤物資供應子系統

固定資產、醫療設備管理子系統

院長辦公綜合查詢與輔助決策支持系統

2．臨床醫療信息系統

臨床醫療信息系統可能包括的內容很多，甚至可能是專科、專病、專課題的信息處理系統，下面給出一些常見系統的例子：

住院病人醫囑處理子系統

護理信息系統

門診醫生工作站系統

臨床實驗室檢查報告子系統

醫學影像診斷報告處理系統

放射科信息管理系統

手術室管理子系統

功能檢查科室信息管理子系統

病理卡片管理及病理科信息系統

血庫管理子系統

營養與膳食計劃管理子系統

臨床用藥買粉絲與控制子系統

3．醫院信息系統的高級應用

醫學圖象實時傳輸與查詢、歸檔系統

（PictureArchivingandCommunicationSystem,PACS）

病人床邊信息系統

計算機化的病人病案系統（CPR）

科研支持系統

教學支持系統

Inter買粉絲醫學情報系統

遠程診斷與教學

保證訂房的前提和標準是什么？

1）酒店聯號內部聯程預訂要每 天24小時提供預訂服務。

（2）電話預訂要向客人說明各類客房的情況、陳設、服務及其價格。

（3）要向客人提供平均客房價格，另外再加商業稅。

（4）向客人說明各種預訂方式的基本條件及酒店經營方針。

（5）所以預訂以及取消預訂都要輸入聯程預訂系統或本店電腦管理系統。

（6）總臺要有一份城市或地區各酒店電話號碼目錄，以便在酒店不能向客人提供下榻客房時聯系這些酒店。

（7）預訂確認至客人到店期間，預訂員按程序認真做好訂房核對工作。間隔期1月以上的預訂，核對不少于3次；1周以上的預訂，核對不少于2次。 核對時同訂房人聯系。核對房數、人數、到店時間等準確及時，核對中發現新訂、更改、取消等處理方法和質量標準與受理預訂時相同。每次核對后均加蓋核對印 章，資料處理準確，能保證滿足客人預訂要求。不會因工作失誤造成訂房不準。服務行業人才網

—訂房的管制與服務工作標準

1、 客人入住前的核對工作

客人入住酒店前的核對工作是非常重要的工作，它可以掌握預訂房間的準確程度，如發現變化和問題可以及時更正或彌補。為了使核對工作做得細致，客 人入住酒店前，通常由客房部主管進行三次核對工作以確保其訂房的正確。

第一次核對工作：訂房部在客人入住酒店前一個月與訂房的單位和個人進行核對。特別是重要團體和個人、、“VIP”客人。他們抵達酒店日期，擬住 天數、人數，房間要求和種類有沒有變化，若有，要及時更正或進一步進行確認。

第二次核對工作：這是客人入住酒店前一周，用上述相同方式與訂房單位和個人進行核對。

第三次核對工作：這是客人入住酒店前一天必須進行的一次核對工作，它是涉及到酒店房間的統籌安排，保證重點，保證客人住房的必要步驟。

酒店房間的核對工作是為了防止遺漏，避免出差錯，提高房間周轉率的一個有效方法。

2、 訂房的管制

訂房部確認客人的訂房后，應提前天天或數天用電話或書面通知總臺和客房部，指定對某一房間或某些房間進行控制，稱為“管制房間”。這樣做的目的 是： 保證訂房客人的住房；保證入住房間客人的安全，特別是重要客人或“VIP”客人的安全。

3、 訂房部與總臺的聯系

訂房部是為保證總服務臺能夠更有效地多出售房間而設立的。訂房部必須了解總服務臺出售房間的情況和房間狀況，若不了解就無法控制訂房。

總服務臺也要經常了解訂房部的客房預訂情況，若不了解也無法出售房間或售錯房間。它們之間的聯系是非常密切的，房間出售情況每天每時都在變 化，不可能與訂房部的控制完全相符，因此，它們之間的情況必須隨時做到互相溝通。

（1）訂房部必須將每天客房預訂情況，訂房客人的資料提前一天或數天預報給總臺。使總服務臺工作人員掌握客房預訂情況，賣房時做到心中有數，準 確無誤地將房間賣給客人。

（2）訂房部應每天主動到總服務臺核對對房間控制情況，以便確保訂房控制的正確。或由總服務臺將前一天房間情況，如：離店人數、空房數、壞房 數、維修房數等向部報告，使訂房部了解和掌握可賣房的情況。

（3）如客人訂房的指定一定要某一房間，訂房部必須與總服務臺聯系，看此房當時是否已出租應向客人看解釋或與住客協商去調房。

（4）未經預訂房間的客人要求開房，要看有沒有空房，若有空房，看這些房間有沒有被預訂，若未被預訂可以出租給客人。

（5）總服務臺每天早晨將前一日已訂房而未住店客人的訂房卡整理成兩份名單，一份送訂房部，一份存檔備查。客人已訂房而未按時到達酒店，該多個 作失效處理，已交預訂金的，預訂金沒收。

（6）房間情況經常在變化，因此訂房控制表須每周重做一此，以確保其正確。如遇經常客滿時，訂房控制表則須經常整理及修訂。長沙門面出租

如何介紹公司的組織架構

今天小編將帶領各位同學一起來研究一下關于MBA申請當中組織結構圖的畫法，以及對應要體現的核心要點是哪些?

顧名思義組織結構圖在我們工作當中就是我們公司的一個整體組織結構，我們在公司的網站上都很容易找到對應的組織結構，但是這個組織結構圖并不是MBA申請當中將要提供的組織結構圖的樣子，因為它的考核點不同，公司的組織結構圖更主要的是幫助看這個圖的人了解公司的主體業務結構和部門的設置。

第一個部分，如何能夠直觀的展現出自己的管理層級，這是學校將看到的部分。也就說通過一個組織結構圖，學校要看到你在整個組織結構當中的重要程度和你所在的層次結構，那也就說明了下面三個方向是作為重點和核心。

第一個就是你所有下屬的結構是怎么樣，第二個，公司核心的板塊是什么？你是否在這些核心板塊當中第三個位置要能夠凸顯體現，因為公司的組織結構圖當中是不標明某一個人的位置的，它都是部門的結構，但是作為學校來說，它是考核你是否可以進入商學院來進行學習。他要看到你在組織結構當中所處于的位置，所以這個位置的凸顯也非常的重要。否則老師了解公司，但不了解你所在的位置。

這個部分的要點是，第一，所有的MBA申請人在整個的組織結構體現起來都要有一定的管理層級。有的同學講說老師我本身在公司是做事務性管理工作，并沒有直接型的下屬這種情況的時候，一般如果你是有項目管理的過程，那么項目當中的虛擬的管理的人員的結構也是要畫出的。同時用一個虛擬的框來進行框定，就可以表現出你是虛擬的來帶領這個團隊，或者是在某些事物當中對這個團隊有管理的權限。

第二個是整個是我們組織結構圖的標準，上層是組織結構，下層是人員結構。也就是說以你的角色為分界點，在你上面的所有的部分都是組織型結構，來看到你所在的位置。另外在你的下面就是你整個下屬的人員結構，也說可以按照人的個數來進行下面的展開。這樣的話看起來大家就不是處于公司最低層的管理者，這都是一些要點。

我們接下去來看兩個案例：

創業型公司應該怎么畫？

第一個我們來看的案例是一個小公司的組織結構圖，這個公司總共只有29個人，在申請MBA的時候，這樣的公司如果按照我們傳統的組織結構圖的理解的話，那就會變成了總經理。下面帶著一個市場部門，研發部門、技術部門，只有這兩層就已經結束了，對整個的公司組織結構的描述，所以這樣對于體現我們所做的這件事情，或者是我們在組織結構當中的位置是不利的。

同時這個地方來進行員工人數的一個匯總，也有助于老師去迅速的掌握和了解這個圖上所展現的內容。這是一個關于小公司的案例，29人的公司如何通過組織結構來去呈現個人價值。

集團公司應該怎么畫？

接下去我們來看一個大公司的案例，整個的圖是我的一個聯想集團的學員的整體的組織結構，我們設定完了之后，設定初期的難點在哪？大家都知道對于大型的公司和集團來說，它的部門的設置是非常復雜的，對于跨國公司來說更是異常復雜，可能有幾十個上百個部門，那么你在進行組織結構圖的撰寫的時候，你會發現你不可能將組織結構完全的呈現出來，這個時候要有所取舍，那也就意味著我們要將這個公司的核心和主營型的業務劃分成部門來做對應的呈現，而對于輔助支撐型的部門部分我們來進行整體的整體的在側面的填寫。所以你看第一塊，所有支撐型的部門全部在側面呈現，而不占到主要型的位置，所有的主要型的位置，我們放的全部都是它的核心業務條線，核心業務條線，這樣的話就可以極大的壓縮整體的組織結構。

那么同時還有29個分公司，分公司在這個地方來呈現，就不用詳細展開了。如果本身就是分公司人員的話，畫法不一樣，總部型人員可以這樣來畫。也就是說總體上來說，我們要突出公司的核心業務，同時我們要突出我們所在的部門，學員所在的部門是整個的大客戶部，也就是說公司的業務核心，公司業務核心下，因為還會涉及到二級部門三級部門，所以有這又進行了對應一步的展開。技術支持的部分，因為學員本身是業務型導向的，所以技術支撐型的部分我們是完全不需要把它展開來進行描述的，那也就意味著我們要將整個的客戶關系管理的條件來進行展開，展開了之后還是同樣非學員所做的部分，這些都可以簡略的來進行表示學員所在的部門。

聯想在線，我們就可以更加詳細的來進行展現。總共聯想在線下面三個板塊，他負責其中一個板塊，好，其負責其中一個板塊的所有型的業務，這個板塊下實際上是有它的整體的人員結構的，也就意味著你看在學員之上的所有的部分都會偏向于組織型的結構，也就是部門用來表現業務項，角色之下的所有的部分，都是人員型的結構，也就是說它把它分為南方和北方兩個區，這是第一步的分法，按照區域劃分，區域劃分之后，按照行業來進行劃分，按照行業來劃分之后，更便于老師理解的方式是在下面。

還有每一個行業領域是幾個角色或者幾個人，這樣的表述方式會更容易讓老師看到你在整個組織結構和組織管理當中的角色和

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