01 海外代購是什么模式下的產物(跨境電商、海淘、海外代購等是同一個概念嗎？)

海外電商是什么意思

海外電商，即海外電子商務，是指不同國境地域的交易主體之間，以電子商務的方式達成交易(在線訂購、支付結算，并通過跨境物流遞送商品，清關，最終送達，完成交易的一種國際商業活動。）

二、海外電商和傳統電商的區別?

傳統的電商，其交易買賣雙方一般屬于一個國家，即國內的商家賣家在線銷售給國內的買家；

而海外電商是不同國別或關境地區間的買賣雙方進行的交易，從業務模式上簡單來看，多了國際物流、出入境清關、國際結算等業務。

進口貿易商，從國外進口商品到本國，通過電商模式賣給國內消費者，算是跨境電商嗎?

嚴格來說，這不算跨境電商，因為其中雖然也牽涉到進口業務，但是其電商模式是在國內買賣雙方之間進行的，并沒有“跨境”，這只能算是進口商品電商。

三、海外電商的模式

海外電商業務包括進口業務和出口業務，同樣，海外電商也包括進口跨境電商和出口跨境電商。

進口跨境電商

海外賣家將商品直銷給國內的買家，一般是國內消費者訪問境外商家的購物網站選擇商品，然后下單，由境外賣家發國際快遞給國內消費者。

出口跨境電商

國內賣家將商品直銷給境外的買家，一般是國外買家訪問國內商家的網店，然后下單購買，并完成支付，由國內的商家發國際物流至國外買家。可以做出口的跨境電商平臺有很多。

B2B海外電商、B2C海外電商、C2C海外電商

從買賣雙方主體的屬性上來說，海外電商也可以分為：B2B、B2C、C2C等模式，比如阿里巴巴速賣通等就是B2B出口海外電商平臺，天貓國際、亞馬遜海外購就是B2C進口海外電商平臺。

B2C從誕生到現在，只用了很短的時間，未來有一天，B2C一定會取代B2B。

代購，海淘購物平臺，都可以算是海外電商的雛形。目前海外電商已經越來越趨向于去掉代購、海淘轉運等中間環節，而由買賣雙方直接進行交易，稅費透明、商品更有保證。

跨境電商、海淘、海外代購等是同一個概念嗎？

并不是，跨境電商、海淘、海外代購各有區別。

海淘和跨境電商本質的區別“海淘”是近年來興起的網購消費潮流，指消費者不依賴代購商家，直接去國（境）外網購淘貨。不過海淘轉運的手續相對繁瑣，需要先找到可靠的轉運公司，通過在境外網站訂貨，國（境）外投遞到轉運公司倉庫再轉運回來，最終通過境內快遞收到訂貨。

不過隨著“海淘”的發展，現在一些“海淘”轉運公司也逐漸拓展到海淘團購的業務。后兩者則相對于海淘轉運更具有“一站式”服務特點，只需要通過常規的團購付款，即可坐等收貨。 根據海關部門的監管規定，目前所有的“海淘”行為都可以被納入到“直購進口”與“網購保稅”這兩種跨境貿易電子商務業務模式之中。目前，跨境電商試點城市的主要模式為“網購保稅”。“網購保稅”是指跨境電商企業通過集中海外采購，統一由海外發至國內保稅倉庫，當消費者網上下單時由物流公司直接從保稅倉庫配送至客戶。 跨境電商的特點在于：由于試點的貨物保稅暫存模式，消費者能非常快捷地收到訂購商品，也能滿足消費者快速退換貨的要求；另外，因大幅度降低進口環節稅的稅收優惠政策和集中采購模式將大大降低商品的采購成本和物流成本。同時，商品的進口、檢驗檢疫、網上銷售，經過全程的陽光監管通道，商品的品質得到了保障，消費者的權益得到保護，同時也解決了售后服務問題。 海淘和跨境電商的合法合規性的區別

海淘物品的入關是以“個人物品”報關，且轉運在美國尚處在灰色地帶。而在跨境電商的試點平臺上，一切都變得透明合法。當地海關、外管、檢驗檢疫、財稅等部門等會隨企業一起入駐園區，提供一站式的服務。

兩種方式的費用對比海淘物品的總價格包括物品價格、國（境）外消費稅、運費（不少電商網站包郵則這筆錢可以省掉）、轉運運費以及可能沒有規避掉的關稅。大量存在的小型轉運公司是以默認規避關稅為前提的，但隨之而來的問題是，安全性與時效性沒有保障。不少轉運公司會告知轉運的包稅價格和不包稅的價格，前者即默認繳納關稅，后者則是以“撞大運”的投機方式試探清關時是否可以規避關稅。不過，海淘對于個人買家仍具有很強的價格優勢，這主要在于一些單品在國（境）外電商網站大促銷時，或許可以享受極低價格，覆蓋掉其后會產生的運費和關稅。

對比海淘，跨境電商的商品需要增加的費用在于為透明監管而支付的進口關稅。但如天貓國際這樣的跨境電商平臺，會要求商家為消費者支付行郵稅。 另外，“網購保稅”模式可享受一定的保稅優惠，由于是集中從海外進貨存放在保稅倉內，物流和人力成本會下降，預計總體實際成本可下降10%~20%，因此最終的價格與海淘比相差不多。 以阿里巴巴旗下的天貓國際為例，阿里巴巴集團國際事務部總經理吳倩表示：“一袋美國大堅果的出廠價在100元人民幣，美國當地零售價約110元人民幣，在這個平臺上，天貓國際賣120元，基本接近原產地的零售價，而傳統貿易進口的價格則接近190元。超市里常見的54片大號日本產尿不濕，零售價要200元出頭，這個平臺上就只需要130元左右，這里的差價大部分是省下來的物流費。” 兩種方式的產品有何不同

最初海淘用戶多為年輕媽媽，最大需求也來自奶粉等母嬰用品，然后逐步擴展至護膚品、日用品、服飾、食品、電子產品、珠寶甚至家用電器等。這些產品在不同的海淘網站提供的服務并不相同，其中電子產品的海淘需求盡管很大但受限也較多，一些小的海淘公司允許但有限制地轉運電子產品。近年來開始進入“跨境轉運”市場的國內大型快遞公司在這方面限制更為嚴格，比如順豐規定，凡是政策明令禁止的、會被課以重稅、貨值很高，或是運送有難度的物品都被列入拒運名單之中。包括平板電腦、手機、筆記本電腦等在內的電子產品以及收藏品、汽車零部件也會被拒運，消費者只能借助順豐實現服裝、食品及化妝品等商品的跨境配送。目前跨境電商最主要的“保稅網購”模式不僅涵蓋了傳統的母嬰用品、食品等產品，而且包括了服裝、箱包、家紡、家具、飾品、化妝品、藝術品等。對于跨境電商的產品，進口報關、檢驗檢疫、網上銷售等全程均為陽光監管通道，產品可以溯源，因此具有明顯的價格、時間和品質保障優勢。跨境電商試點將會設立展示體驗中心、O2O實體店等，能讓消費者在保稅現場親自體驗產品，這是海淘所無法實現的。

跨境電商“網購保稅”模式的貨品局限于存放在保稅倉庫內的產品。而“直購進口”模式可消除這一限制，只要加入了跨境電商平臺的所有商家提供的商品均可供消費者選擇。 代購二三事

代購的定義：代購，通俗一點來說就是找人幫忙購買你需要的商品，原因可以是你在當地買不到這件商品，可以是當地這件商品的價格比其他地區的貴，也可以是為了節省個人時間成本，請人幫忙買好送貨上門。幫人從香港，澳門，臺灣，甚至美國，日本，法國，韓國購買商品，然后通過快遞發貨或者直接攜帶回來，又或者從國內攜帶商品到國外給別人，就是常見的代購形式。還有一種代購，由于消費者對想要購買商品的相關信息的匱乏，自已無法確定其實際價值而又不想被商家宰，只好委托中介機構幫其講價，或者干脆讓中介機構代買。

電子商務未來發展趨勢是什么？

海外品牌電子商務服務需求增長迅速

由于電子商務在中國越來越受歡迎，全球品牌越來越多地將線上零售視為其擴張戰略的重要組成部分，并越來越多地選擇線上零售作為其在中國的主要分銷渠道。該等品牌依賴擁有本地知識及行業專長的品牌電子商務服務提供商為其落實及整合擴張戰略，而無需自行投資建立及維護本地基礎設施及能力。通過委聘品牌電子商務服務商，海外品牌可借助熟悉中國電子商務市場及消費者消費習慣的本土化營銷團隊，快速提升在中國的線上銷售。2019年中國海外品牌電子商務服務市場的市場規模達到5592億元，2014-2019年的復合年增長率為40.2%。

跨境進口品牌電子商務服務市場火熱

海外品牌產品可以通過兩種不同的電子商務模式觸及中國消費者，即一般貿易模式及新興跨境進口模式。一般貿易為一種品牌電子商務服務，通過線上零售平臺銷售產品，買賣雙方均在中國大陸。跨境進口為一種品牌電子商務服務，通過跨境線上零售平臺銷售產品，且買家及賣家位于不同的司法權區。下圖載列一般貿易與跨境進口模式之間的差異。

跨境進口品牌電子商務服務市場作為新興市場，近年來在中國發展迅猛。中國跨境進口品牌電子商務服務市場的市場規模由2014年的人民幣40億元增至2019年的人民幣976億元，復合年增長率為89.8%，遠遠高于同期整體海外品牌電子商務服務市場的復合年增長率。

與耐用消費品相反，快速消費品(FMCG)為銷售快且價格較低的家居用品。快速消費品包括美妝產品、個人護理產品、包裝食品及飲料。在中國市場使用本地品牌電子商務服務的海外品牌中，快速消費品舉足輕重，其2019年的市場份額為57.8%。海外快速消費品品牌電子商務服務市場的市場規模自2014年的人民幣564億元迅速增至2019年的人民幣3234億元，復合年增長率為41.8%。隨著消費升級的影響力增加以及品牌營銷及供應鏈管理在快速消費品品牌電子商務運營中的重要性日益提高，預計中國的海外快速消費品品牌電子商務服務市場的市場規模將進一步增長。

從產品的原產地來看，中國海外快速消費品牌電子商務服務產品主要來自于日本、美國和韓國。其中，2019年，日本品牌產品市場銷售規模為733億元，比重為22.7%。

——以上數據來源于前瞻產業研究院《中國電子商務市場競爭及企業競爭策略分析報告》。

企業的經營模式有哪些特點

國有企業只有建立現代企業制度,才能真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體。那么企業的經營模式是什么呢？我整理了一些企業的經營模式，有興趣的親可以來閱讀一下!

企業的經營模式

海爾安營扎寨模式

TCL品牌共享模式

TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結合，帶動國內產品走出去，如TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結合，帶動了TCL產品的出口，也帶動了TCL品牌的提升。這種模式的優點是品牌長期的共享，但也有很大的風險，從長遠來看，還是需要最終推出自己的品牌。

聯想借船出海模式

聯想的模式是一個以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購IBM個人電腦部使聯想一躍跨入世界500強行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷售 渠道 。不過，借船出海能否成功最關鍵的還在于雙方 企業 文化 的融合和聯想國際化團隊的整合能力。聯想國際化的進程準備已有一段時間，從聯想英文更名、成為奧運的頂級贊助商，聯想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。

華為技術領先模式

華為的摸索是一個中國企業注重建立和開發自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先占領發展中國家市場，后大力出擊發達國際市場，形成了自己品牌的拳頭產品和優勢，國際銷售已占到公司銷售的50%，是中國企業走出去較為成功的一種技術導向的模式。其模式的挑戰性是如何更進一步的技術創新而又避免知識產權糾紛。

長虹產品代理模式

長

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