倉庫油管如何擺放圖(影響流程設計的因素有)

影響流程設計的因素有?

問題一：影響生產流程設計的主要因素有哪些 食品生產線的設計主要考慮的因素應該包括：1、所生產食品的工藝流程，要按照工藝流程的順序來安排生產線的合理擺放2、同時要考慮生產車間的場地，盡量避免迂回折返3、要考慮到生產能力，根據生產能力的大小，來設計選 擇不同的生產線4、椐據生產產品的性質，考慮不同材質的生產線。基本就這些些了

問題二：影響生產系統生產流程設計的因素有哪些 1 影響檢泵周期因素1.1 地質因素（1）供液不足。①由于供液不足，泵排出液量少，不能工作在最佳排量區內，下推力磨損增加，會加快泵的損壞。②長期的供液不足，會造成頻繁停機。頻繁啟、停電泵，會使電機內部溫度頻繁交替上升和下降，從而造成保護器呼吸的次數增加；其次，每啟動電泵一次，井下電機會受到電機正常運轉時額定電流2～8倍的沖擊，對電機、電纜絕緣造成很大傷害；再次，對泵的機械沖擊損害較大，容易造成機組的軸被擰斷，或花鍵套脫銷、斷脫。（2）油井出砂。潛油電泵對油井井液的含砂量要求是不超過0.5%，否則將會嚴重影響潛油電泵的運轉壽命。（3）油井結垢。一般發生在井溫較高的井中，垢容易沉積在泵的花鍵套、泵軸及葉導輪等部位，隨溫的升高，流體流速的降低，結垢速度加快。泵內結垢導致流道縮小，產液量降低，泵軸結垢造成泵運轉困難，甚至卡死，從而形成機組故障停井。（4）腐蝕。包括井液本身的腐蝕以及在一些有垢的井為除垢所投加的除垢劑引起的強烈腐蝕，對機組壽命的影響是相當嚴重的。1.2 工程施工及管理因素（1）施工未嚴格按程序操作，造成機組壽命極短。①機組下井時，注油速度過快，造成空氣進入電機和保護器中，油充不滿，機組內部溫度隨著井液溫度的升高而升高，將保護器中的電機油排出保護器，而代之以井液進入，運轉后井液很快就會進入電機，燒毀電機。②機組聯接時，聯接處密封圈裝配不當，聯接后將密封圈切破，起不到密封作用下井后井液很快進入電機，燒毀電機。（2）日常管理和措施不當。因管理不好隨意停機，頻繁啟動，故障停機后不查明原因，盲目啟動，欠過載保護值調整不當，都能造成機組損壞。2 提高檢泵周期的對策2.1 優化潛油電泵工程設計搞好選井選泵，對于地質條件不好又實在需要使用潛油電泵采油的井，則可以優選泵型，使泵的排量與油井供液能力相匹配，并采取一定的工程措施盡量做到供采協調，使機組能在井下運行時處于較佳工作區間。（1）供液不足。①完善井網，轉注水井或在對應水井上采取增注措施提高油井的供液能力。②有的井與水井連通性差，供液不足，液面比較低，但含水低，為了保證潛油電泵的正常運轉，可采取摻水生產。③對因油氣比過高引起氣塞而不能正常工作的井，要仔細地研究電流卡片，區分是氣塞還是真正的供液不足，若是氣塞，從套管里向井中加入5～8m2清水能有效解決。（2）針對油井液面底、出砂、氣鎖等情況優化配置機組、電纜及其它配件。對液面比較深，井溫比較高的井，配置高揚程泵，同時配置大功率電機，大馬拉小車，這會降低電機自身的溫升，從而延長其使用壽命，雖然一次性投入成本要高出一些，但可以有效檢延長泵周期。2.2 嚴格執行施工標準，確保作業質量嚴格執行下泵施工標準，是保證施工質量的關鍵，施工質量主要反映在機組下井安裝和下油管操作上：①下泵過程中，所有部件要清潔，不允許有任何臟物或異物掉入機組內。②對機組上應更換的一次性件，如鉛墊、“O”環、必須全部更換，并仔細檢查其質量，不得錯裝、漏裝。③對每個工序均要平穩操作，電機保護器注油速度要控制在8～15圈/min，分三次注油，每次間隔不少于15min，盡可能地排除電機及保護器中的空氣，下油管速度不得超過10根/小時，下放電纜同下油管速度要協調一致。2.3 減少停機次數是延長電泵壽命的有效手段潛油電泵機組的壽命受到的影響因素很多，根據生產實踐中的經驗，可以肯定發生在電系統的損壞是最主要的原因，最普遍的現象是電機燒毀。（1）頻繁停機影響了......>>

問題三：影響教學設計實施的重要因素有哪些 “平等參與”是教學實施的基本前提條件。“平等參與式”的基本理念是師生平等、生生平等，張揚個性，達到自我發展為目的，為學生搭建展示特長的平臺，使每一個學生都能成為有良好素養的人，適應社會的有用之才。同時，要求教師要有淵博的專業知識，要有既教書、又育人的素質。所以，“平等參與式”教學本身對教師的要求越來越高，各位教師積極地更新教育觀念，接受新知識、新理念，不斷地充實自己的知識，使教師的專業得到發展。“平等參與式”教學的核心是積極開展小組合作、平等參與、探究學習，教學模式就是改變傳統的座位安排，分小組安排座位。分組時應考慮組員的成績高低、性別比例、民族和能力差異，盡可能使各小組實力相當，以便在各項活動中開展競爭。為了保證合作學習在教學活動中的實效性，教學實施方案直接決定著教學過程的成敗，它關注教學實踐中的每一個細節，需要教師重視。

教學實施是良好的教學設計能否變為現實的關鍵步驟，它是將設計好的教案逐步加以實現，并對教學進行有效管理的過程。為了達到教學設計的目標，因此根據我校的教育特點我在教學實施過程中應當考慮以下因素。

1 教學環境，在教學實施之前，教師需要熟悉教學環境，確保教學所使用的硬件、軟件是可以正常運行的，并且考慮學生的計算機操作水平，教師應當做到根據教學模式，選擇相應的技術設備和教學軟件。

2教師處理教學信息的能力，教學環境中的技術設備/軟件能否可靠運行，直接關系到整個教學過程能否順利地進行，因此教師也要相應地提高自己的技術處理水平，探究型的課堂是相對開放的，教師還要把握課堂的節奏和進展。

3信息的溝通與反饋，在教學過程中教師要注意與學生之間信息的溝通與來自學生的反饋，及時改正，更新教學方法，提高教學質量。

教學設計與實施中應注意的問題

4在教學過程中如何引導學生適時進行討論。

5根據學生在實際課堂中的表現，如何引導學生從已有知識輕松過渡到新知識。

6如何有效利用硬件和軟件資源幫助學生突破重難點，從而實現教學目標。

7教師根據實際情況如何有效控制教學過程。如何調動學生的學習積極性以及怎樣讓學生與教師互動，創造良好的學習氛圍。

8處理好突發事件。如何照顧特殊學生，做到因材施教。

問題四：影響組織結構的主要因素有哪些 組織設計,就是對構成組織的各個要素、各個部門進行總體的規劃,以保證這些要素和部門所組成的組織是一個有機的整體,能夠協調地運作.組織設計是組織實體的建構過程,主要集中在對組織結構的設計、調整和安排上.影響組織設計的因素有：組織環境；組織戰略；組織規模；權力體制.

問題五：影響程序效率的因素有哪些 算法對效率的影響.程序的效率與詳細設計階段所確定的算法效率直接有關.攻詳細設計翻譯轉換成源程序代碼后.算法效率反應為程序的執行速度和儲存容量的要求.

問題七：項目設計階段影響工程造價的主要因素有哪些 設計階段是決策階段工作的延續，是可行性研究的深化和具體實現。因此，決策階段

影響工程造價的因素仍然影響著工程造價。但是，項目的建設規模、建設地點、工藝流

程及主要設備選型已經確定，他們不再是影響造價的主要因素，項目設計階段影響工程

造價的主要因素有總平面設計、工藝設計、輔助設施、公用設施、建設標準等。

1．總平面設計

總平面設計是指總圖運輸設計和總平面配置。主要包括的內容有占地面積和土地利用

情況；總圖運輸、主要建筑物和構筑物及公用設施的配置；外部運輸、水、電、氣及其

他外部協作條件等。總平面設計是否合理對于整個設計方案的經濟合理性有重大影響。

正確合理的總平面設計可以大大減少建筑工程量，縮短工藝流程，節約建設用地，節省

建設投資，降低工程造價和項目運行后的使用成本，加快建設進度，并可以為企業創造

良好的生產組織、經營條件和生產環境，還可以為城市建設和工業區創造完美的建筑藝

術整體。做好總平面設計應注意占地面積、功能分區、運輸方式的選擇等問題。

2．工藝設計

工藝設計部分要確定企業的技術水平。主要包括建設規模、標準和產品方案；工藝流

程和主要設備的選型；主要原材料、燃料供應；“三廢”治理及環保措施；此外還包括生

產組織及生產過程中的勞動定員情況等。按照建設程序，建設項目的工藝流程在可行性

研究階段已經確定。設計階段的任務就是嚴格按照批準的可行性研究報告的內容進行工

藝技術方案的設計，確定從原料到產品整個生產過程的具體工藝流程和生產技術。

(1)工藝設計的要求：①工藝設計要以市場研究為基礎，不同的市場需求量需要不

同的生產規模，從而需要不同的生產工藝；②工藝設計要考慮技術發展的最新動態，選

擇先進適用的技術方案。在選擇工藝設計方案時，應考慮先進技術方案所增加的投資與

因之而節約的勞動消耗的對比情況，通過技術經濟分析，綜合考慮各方面因素，然后確

定合理的技術方案。

(2)設備選型與設計。在工藝設計中確定了生產工藝流程后，就要根據工廠生產規

模和工藝過程的要求，選擇設備型號和數量。設備選型和設計應注意的要求：①設備選

型應該注意標準化、通用化和系列化；②采用高效率的先進設備要符合技術先進、穩妥

可靠、經濟合理的原則；③設備的選擇應立足國內，對于國內不能生產的關鍵設備，進

口時要注意與丁藝流程相適應，并與有關設備配套，不要重復引進；④設備選型與設計

要考慮建設地點的實際情況和動力、運輸、資源等具體條件c

(3)工藝設計方案的評價。不同的工藝技術方案會產生不同的投資效果，丁藝技術方

案的評價就是互斥投資項目的比選。評價指標有：凈現值、凈年值、差額內部收益率等。

3．輔助設施、公用設施、建設標準

問題八：設計階段影響工程造價的因素有哪些 設計招標制度的推行：

設計招標制度的推行為開發企業在規劃設計階段提高設計質量，

進行投資控制提供了契

機。在設計招標過程中，

開發企業就有權對投標方案的合理性、經濟性進行評估和比較。在

滿足設計任務書的要求下，

把設計的經濟性也納入評標條件。

當前，

一般評標所邀請的多為

工程方面的專家，

而懂

建筑

專業的

經濟師

卻很少參與，

這就容易造成評標質量的偏差。

所以，

在確定中標方案后，開發企業仍有必要匯集開發、預算、工程管理和營銷部門的專業人員，

共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。

設計是工程建設的龍頭，

當一份施工圖付諸于施工時，

就決定了工程本質和工程造價的

基礎。

一個工程在造價上是否合理，

是浪費還是節約，在設計階段大體定型。由設計不當造

成的浪費，其影響之大是人們難以預料的。目前設計部門普遍存在“重設計、輕經濟”的觀

念。

設計概預算人員

機械

地按照設計圖紙編制概預算，

用經濟來影響設計，

優化設計，

衡量、

評價設計方案的優秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。

設計人員在設計時只負技術

責任，

不負經濟責任。

在方案設計上很多單位都能做到二個以上方案進行比較，

在經濟上是

否合理卻考慮很少，出現了

多用鋼筋，少動腦筋

的現象。特別在競爭激烈的情況下，設計

人員為了滿足建設單位的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，甚至有些項目

(

如裝修

部分

)

出現做法與選型交代不清，使設計預算與實際造價出現嚴重偏差，預算文件不完整。

因此，推行設計招標，引進競爭機制，迫使競爭者對建設項目的有關規模、工藝流程、功能

方案、設備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，樹立良好的經濟意識，重視建設項

目的投資效果，

用最經濟合理的方案設計參加競賽。

而建設單位通過應用價值工程理論等對

設計方案進行競選比較、

技術經濟分析，

從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能

和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。

為鼓勵和促進設計人員做好方案選擇

,

把競爭機制引入設計部門，這樣才能激發設計者

以最優化的設計，最合理的造價，贏得市場，從而有效地控制造價。

2

、實施限額設計：

所謂限額設計，

就是按照批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計，

按照批準的初

步設計總概算控制施工圖設計，

同時各專業在保證達到使用功能的前提下，

按分配的投資限

額控制設計，

嚴格控制技術和施工圖設計的不合理變更，

保證總投資額不被突破。

限額設計

并不是一味地考慮節約投資，

也決不是簡單地將投資砍一刀，

而是包含了尊重科學，

尊重實

際，

實事求是，

精心設計和保證設計科學性的實際內容。

投資分解和工程量控制是實行限額

設計的有效途徑和主要方法。

畫了算

變為

算著畫

，

時刻想著

筆下一條線，

投資千千萬

。

要求設計單位在工程設計中推行限額設計。

幾是能進行定量分析的設計內容，

均要通過

計算，

技術與經濟相結合用數據說話，

在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，

要和技

術水平和管理水平相適應，

要特別注意選用建筑材料或設備的經濟性，

盡量不用那些技術未

過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；要盡量搞標

準化和系列化的設計；各專業設計要遵循建筑模數、建筑標準、設計規范、技術規定等進行

設計；

要保證項目設計達到使用功能的前提下，

按分配的投資限額控制設計，

......>>

問題九：.單層工業廠房剖面設計的影響因素有哪些? 1．生產工藝流程；∵剖面設計是在平面設計的基礎上進行的。∴生產工藝流程影響平面設計，也影響剖面設計。

2.生產設備高度和重量；設備占據空間，設備安裝起吊時預留空間。

3.產品（加工件）大小和重量；垂直起重和運輸、起重量、堆放占據空間。

4 .起重吊車外形尺寸；

5.天然采光；

6.自然通風；

7.屋面排水；

8.圍護結構形式和構造，達到保溫、隔熱、防火功能。

問題十：影響產品質量的因素有哪些 影響商品質量的主要因素有哪些？請結合具體商品給予說明。

答:(1)人的因素。人的因素包括人的質量意識、責任感、事業心、文化修養、技術水平和質量管理水平等。

（2）生產過程中影響商品質量的因素。其包括市場調研、產品或服務設計、原材料質量、生產工藝和設備質量、質量檢驗與包裝等。

（3）流通過程中影響商品質量的因素。包括運輸裝卸、倉庫儲存、售后服務。

（4）使用過程中影響商品質量的因素。包括使用范圍和條件、使用方法和維護保養、廢棄處理等。

例：蒙牛牛奶在生產過程中一切活動都是在人為控制下完成的，這體現了人的因素。其在生產前的需要對消費者的需求進行調研，調研后的產品服務和設計、原材料選購的體現了生產過程中隊商品質量的影響。當其生產完成后需要運往全國各地時必須考慮其運輸裝卸、倉儲等條件，反映了流通過程隊商品質量的影響。最后，蒙牛牛奶的保質期、使用條件。廢棄處理體現了使用過程中隊商品質量的影響。

一部電影的名字

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拆分詞條 極度深寒

百科名片

極度深寒，1998年上映的一部典型的美國式的災難恐怖片，雖然只是一部娛樂片，但它是同類電影中的佼佼者。此外育碧公司發行了一款同名恐怖題材的動作游戲，將驚悚與動作完美結合在一起，給玩家充滿動作與驚悚快感的游戲享受。

中文名： 極度深寒

外文名： Deep Rising

出品公司： 博偉電影公司

制片地區： 美國

導演： 斯蒂芬·索莫斯

編劇： 斯蒂芬·索莫斯

主演： 法米克·詹森，杰森·弗萊明，杰曼·翰蘇，特里特·威廉斯等

英文片名 Deep Rising 中文譯名 極度深寒 對白 英語 韓語 地區 美國 電影海報(6張)顏色 彩色 類型 恐怖 動作 科幻 聲音 數字化影院系統(DTS) 杜比數碼環繞聲(Dolby Digital) SDDS 時長 106min IMDB評分 5.6/10

演職員表

導演 斯蒂芬·索莫斯（Stephen Sommers） 編劇 斯蒂芬·索莫斯（Stephen Sommers） 演員 法米克·詹森（Famke Janssen） 杰森·弗萊明（Jason Flemyng） 杰曼·翰蘇（Djimon Hounsou） 特里特·威廉斯（Treat Williams） 凱文·J·奧康納（Kevin J. O'Connor） 韋斯·斯塔迪（Wes Studi） 克利夫·柯蒂斯（Cliff Curtis） 琳尼·阿德奇（Leanne Adachi）

制作發行

制作公司 Calamari Pictures Inc.（美國） Cinergi Pictures Entertainment Inc.（美國） Hollywood Pictures（美國） 發行公司 As買粉絲t Elite Entertainment Group（瑞士） 博偉電影公司（美國） 特技制作公司 工業光魔公司（美國）

上映日期

美國 1998年1月30日 法國 1998年3月20日 德國 1998年5月28日 阿根廷 1998年6月4日 墨西哥 1998年6月12日 瑞士 1998年6月19日 法國 1998年6月24日 香港 1999年4月18日 中國 2000年2月16日

劇情簡介

一艘快艇在南海上馳騁，船長費尼根及全體船員被雇傭兵雇傭幫助他們執行一個任務。任務是當天不斷在南海游弋觀察，所以船長和船員都不清楚他們此行是執行什么冒險任務。航行的所有費用均由一位幕后人物支付。機械師喬伊意外地在艙內發現8-9枚魚雷，他立刻意識到事態的嚴重性。 與此同時，在他們的下游，堪稱世界第一的豪華客輪“亞哥號”正在進行首航，船上滿載腰纏萬貫、珠光寶氣的貴婦富翁。因為郵輪過于豪華，運行的費用遠遠高于建造費用，所以郵輪的建造者為了使自己不至陷入負債境地而把郵輪交給銀行，所以就暗中破電影《極度深寒》劇照(20張)壞了郵輪的所有操作系統，包括緊急呼救，這樣輪船就會在毫無監測的情況下航行，最終結果就是觸礁沉沒，而按照原定計劃24小時后就會有事先準備好的救援船趕來營救，從而在最少的傷亡的情況下騙取巨額保險費。 就在這時，巨型多頭兩棲海怪襲擊了郵輪，吃了船上的大部分游客只有極少數的幸存者（包括船長）幸存。等約翰他們趕到時，“亞哥號”已陷入一片血水之中，船上僅剩下幾名幸存者，其中包括崔林和建造“亞哥號”的工程師西蒙。就在這個時候費尼根明白了雇傭兵的任務，他們的任務是搶劫豪華巨輪，如果失敗他們將炸掉巨輪。 起初，約翰并不相信幸存者講述的“亞哥號”遭到了所謂“深海魔鬼”的浩劫，直到他發現船員和雇傭兵一個接一個地死去后，他才明白自己已被放到九死一生的危險境地。在走投無路的情況下，他只能與崔林和雇傭兵聯手共同對付嗜血無度的“深海魔鬼”。 最后，在一番激烈的較量下，崔林、費尼根和喬伊聯手殺死了深海怪獸，也只有他們幸免于難。

影片票房

本片北美上映首周票房為4,737,793美元，排名第八。最終票房收于11,203,026美元，成績并未達到預期目標。

編輯本段同名游戲

基本信息

游戲《極度深寒》海報

中文名稱：極度深寒 英文名稱：Cold Fear 游戲類型：動作冒險 運行環境：Win9x/NT/2000/XP/ 游戲配置：同名游戲(11張)CPU：PentiumIII 1.4 GHz / PentiumIV 1.6 GHz 內存：RAM256 MB / 512 MB DVD-ROM：4倍速以上 硬盤空間：4 GB以上 / 5 GB以上

游戲背景

《極度深寒》是育碧公司發行的第一款恐怖題材的動作游戲，本作將驚悚與動作完美結合在一起，給玩家充滿動作與驚悚快感的游戲享受。玩家在游戲中扮演的是湯姆·漢森，一名美國海岸巡邏隊的隊員，奉命去白令海峽的風暴中心去救援一艘俄國捕鯨船。湯姆要在船上和石油鉆塔上開始冒險，恐怖即將到來。

游戲特點

在噩夢般的地獄中殺出血路，逃出生天。 在時常傾斜的甲板上行進，面對高度智能的敵人。 細致真實、動態變化的環境和狡猾殘忍的敵游戲《極度深寒》截圖(12張)對生物令人沉浸其中，無法自拔。 使用強大的武器為生命而戰。 利用船上多變的環境將敵人誘入致命的陷阱。

流程攻略

漢森出現在后甲板(Rear Deck)，在他行動前，耳機里不時傳來隊友的調侃聲，但接下來不知發生了什么，聽起來那邊一片混亂。 尋找緊急呼叫電臺密碼 Find the Emergency Radio Code 漢森出現在后甲板(Rear Deck)，在他行動前，耳機里不時傳來隊友的調侃聲，但接下來不知發生了什么，聽起來那邊一片混亂。在腳邊有一份關于軍火儲存狀況的記錄(A Note about Ammunition Conservation)，這份由阿尼什琴科(Anischenko)簽署的手令指出了近身戰斗以及肉搏對一個新兵的重要性。沿著右舷向前，到接近船頭位置時左轉走上鐵梯，一直向前，最后下臺階來到船體另一側，小心地通過吊索，干掉那個瘋狂射擊的人。在通道盡頭有一扇電子鎖控制的門，用槍打壞旁邊的配電箱可進去，這里是主甲板(Main Deck)。 耳機里傳來隊友絕望的叫喊聲，似乎發生了什么可怕的事情，而漢森這里也不妙。走廊里有兩個衛兵，打爆油桶干掉他們，搜索附近的區域，在可進入的房間里找到不少補給。走廊里有個房間現在進不去，不過很明顯有個女人被關在里面，開門似乎需要密碼。轉動走廊盡頭的藍色閥門，讓一直尖嘯著的報警器平息下來，滅火后，走廊里開辟了一條新的通道。經過火災現場，在地上拾到關于電子控制盒的記錄(A Note about Electrical Boxes)，這是一份死亡證明書，描述了悲慘的Legai下士由于貿然向電子控制盒開槍而不幸被電死的全過程。這里可看到一個向下去的樓梯，首先進入樓梯左面的門來到軍火庫(Armory)，這里有一份關于軍火庫的記錄(A Note about the Armory)，記住這個地方，正如記錄里提到的那樣，這將是游戲前期補充彈藥的主要場所。 出門，下樓梯來到半淹著的左舷制冷室(Portside Cold Rooms)，在水中浮尸旁找到上甲板鑰匙(Upper Deck Key)，沿樓梯返回上面，進入身旁的門(Upper Main Deck)。上樓，樓梯左側的第1間屋子是醫務室，右側第2間里的尸體上有彈藥和一頁尤蘇波夫的日記(A Page from Yusupov's Diary)，日記里記述了人們在兩個月前和一種叫做“Exocel”的生物首次遭遇的情景，當時，尤蘇波夫和他的手下正在一個叫做“庫頁島之星”的海上平臺進行石油鉆探。 返回外面，打開一旁的電子門進入下甲板(Lower Deck)走廊。右邊的通道被大火阻隔，直接進入右前方的休息室(Rest Room)，戰斗過后從右側就近的門進入廚房(Galley)。這里的煤氣很詭異是嗎？過去看看吧……從廚房的后門出去，右轉，在樓梯口找到第2個藍色閥門，關掉閥門熄滅下甲板走廊里燃燒的火焰。從廚房后門正對的艙門出去，重新來到外面，在附近的尸體旁找到關于汽油桶的記錄(A Note about Barrels)。在記錄中，阿尼什琴科命令自己的手下嚴格遵守關于易燃易爆物的規章制度，并暗示這些汽油桶可用來對付敵人。轉身沿著狹窄的天橋走到船頭，左轉走下鐵梯來到前甲板(Front Deck)，進入右前方的宿舍(Dormitory)。 尋找無線電室 Find the Radio Room 已死去的Lansing躺在宿舍盡頭的廁所里。找到電臺密碼后，原路返回碰到一個恐怖的僵尸人，干掉他后，在宿舍一張床的床頭找到卡姆斯基博士的日記(A Page from Dr. Kamsky's Diary)，日記里首次提到了“Exocel”所帶來的致命傳染。在以人和動物為對象進行的300例跟蹤觀察中，研究者大概摸清了“Exocel”傳染的條件：這取決于“Exocel”已侵入生物體大腦的時間以及生物體本身的免疫力，但尤為可怕的是，“Exocel”可讓死去數日的人重生，并控制他們的行動。（保存點） 返回到前甲板，這里已變成了僵尸的樂園，如果可以還是躲開好了。在前甲板搜索，進入一旁白色艙門的儲藏室(Storeroom)，小心地干掉僵尸后，可得到新武器——AK-47。一旁板條箱上放著關于滅火器的記錄(A Note about Fire Extinguishers)，文件里提醒士兵們小心擦槍走火，因為滅火器可能產生劇烈爆炸。從另一扇門出去，發現正處在后甲板，從剛才打爛配電箱的那個門重新進入主甲板。有個人影一閃跑進了此前打不開的一個門，尾隨那個人進入主甲板5號房(Main Deck Hold 5)。進去后直接打爆正對的滅火器，燒死躲在鍋爐后面的士兵，然后在一旁架子上找到手輪(Handwheel)。用手輪打開左舷制冷室右邊的黃色艙門（保存點），出去來到魚艙(Fish Hold)。在門口找到關于紅色燃油閥的記錄(A Note about the Red Fuel Valves)，這封寫給阿尼什琴科少校的信規勸他的手下們還是別碰那些容易造成火災的油管為妙。在鯊魚頭附近可拾到無線電室鑰匙(Radio Room Key)，之后附近開始出現大量的“Exocel”寄生者，原路離開這個房間即可。在下甲板走廊找到關閉第2個藍色閥門的地方，從那里上樓梯，用鑰匙打開右邊的門，進入艦橋，立刻進入左手邊的無線電室。在那里有一封關于魚槍的信(A Letter about the Spears)，描述了緊急狀況下生化酶制劑魚槍的神奇功用。 尋找尤蘇波夫 Find Yusupov 通過無線電向CIA特別探員班尼特(Ben買粉絲t)報告了現在的情況，漢森得知自己可能不是船上唯一幸存的人，那位尤蘇波夫上校目前生死未卜。（保存點） 返回后甲板。由于此前從主甲板通向后甲板的門(打壞的配電箱旁邊)被堵了，所以只能從下甲板以及前甲板繞行。當抵達后甲板時，甲板中央的開闊地正在發生激戰，一個手持AK-47的士兵正試圖狙擊底層的4個僵尸。耐心等他們的戰斗告一段落，然后到上層去收拾殘局。（保存點） 在高處的后甲板室(Rear Deckhouse)，奄奄一息的尤蘇波夫躺在黑暗里。關于船上發生的一切，尤蘇波夫建議漢森向安娜(Anna)尋找答案。還沒等漢森問個明白，一只寄生獸已結果了尤蘇波夫的性命。 釋放安娜 Free Anna 找到尸體旁邊的魚槍(Speargun)以及尤蘇波夫的日記(Yusupov's Diary)，按照日記的說法，尤蘇波夫在認識到“Exocel”的巨大軍事潛能后挾持了卡姆斯基的女兒安娜，逼迫卡姆斯基進行“Exocel”的研究。為了自保，他們首先研制了可對付怪物的氣體魚槍，盡管這種武器的效果也十分有限。日記的最后記錄了后甲板右舷艙門以及關押安娜房間的密碼。 出門之后，漢森和班尼特探員產生了分歧，漢森傾向于尋找神秘的俄國女孩安娜揭開謎底，而班尼特命令他搜尋躲在冷凍室里的船長魯賓斯基(Lubenski)，最后漢森決定聽自己的。原路返回，下到梯子底層甲板，左轉，在此前發生槍戰的地方找到白色的艙門(燃燒的貨物旁)，輸密碼進入右舷樓梯間(Starboard Ladder)。親眼目睹了“Exocel”入侵人體的可怕場面后，沿梯子下到引擎室(Engine Room)。這里分兩層，從角落下到底層后會遭遇若干僵尸和寄生獸的襲擊。繞過房間中間的機械，在左側角落里利用油桶燒死寄生獸母體，取得一旁的發動機室鑰匙(Propeller Shaft Room Key)。原路返回，在引擎室的樓梯口打開原本鎖住的門，（保存點）來到發動機室。在門口的尸體上找到霰彈槍(Shotgun)，然后到房間中央的控制臺前合上前方的橋梁，過橋在房間另一側盡頭找到第2把手輪(這個房間里應多利用油桶燒死成群的僵尸，或用槍將敵人打落房間中央的缺口，掉進“絞肉機”里)。 返回之前的引擎室，在房間另一側上臺階進入角落的門，經過引擎室通道(Engine Room Access)來到貨運走廊(Cargo Hold Corridor)。這里似乎只剩下倒吊的尸體，但在一旁的冷庫3(Cold Room 3)可找到尤蘇波夫的航海日志(Yusupov's Journal)。從日志里可感到上校深深的不安，因為他明顯感覺到了卡姆斯基的不合作態度，而表面上一籌莫展的研究工作也許已取得了突破性進展。回到外面的走廊，用手輪打開臺階上黃色的艙門出去，從捕魚室回到主甲板。 護送安娜去無線電室 Ac買粉絲pany Anna to the Radio Room （保存點）漢森釋放了安娜，但安娜可提供的內幕也少得可憐，她說最好聯系父親了解更多的情況。在地上有一封卡姆斯基寫給安娜的信(A Letter to Anna from Kamsky)，信中筆意委婉，他因為自己對安娜照顧不夠而感到愧疚，但他又對眼前的研究充滿信心，仿佛一個光明的未來就在他們眼前…… 出門會接到班尼特的信息，這次他突然改口說安娜是有價值的，讓漢森好好保護她。沿著熟悉的路線護送她進入無線電室即可。 尋找自動駕駛儀密碼 Find the Autopilot Unlocking Code 安娜聯系到了尚在鉆探平臺的父親，盡管卡姆斯基一再警告，安娜還是決定回到平臺去探個究竟。但由于自動駕駛儀被鎖定，漢森只好把安娜留在原地，只身去尋找魯賓斯基船長。 依照下甲板、前甲板、后甲板的路線一直來到室外，在燃燒的貨物旁找到另一個需要密碼的白色艙門，進入水泵控制室(Pump Control Room)。在房間內可找到關于泵站的記錄(A Note about the Pumping Station)，然后拉閘為左舷制冷室放水。下樓梯，經過引擎室和引擎室通道進入貨運走廊，黃色的艙門已壞掉了，所以只能從正前方的大門出去，（保存點）躲開那些和僵尸大戰的士兵，直接從左側的艙門進入排空了水的左舷制冷室。側面的幾個門可進去，在冷庫1有一封關于解毒劑的信(A Letter from Yusupov about the Antidote)，內容是尤蘇波夫在向研究的投資方報告關于解毒劑的研究進展。原來巴卡雷夫博士研制的解毒劑(Dr. Bakharev)只能對“Exocel”尚未進入受體大腦的感染者有效，目前他正在積極研究限制“Exocel”生長的新型制劑。 船長已在冷庫2里凍成了冰疙瘩。找到他的鑰匙(Captain's Quarters Key)以及關于突變的書頁(A Page about Mutations)，文中詳細描述了人體感染病毒后的細節，如發作期在3分鐘到2小時不等，約有1/3的人還會產生與眾不同的變異等。回到外面，從醫務室進入下甲板走廊，用鑰匙打開走廊左側盡頭的黃色木門。把在船長室找到的密碼告訴安娜，解除自動駕駛儀的鎖定。 抵達瞭望塔 Reach Anna in the Look-out Post 安娜提出一個瘋狂的計劃：和她在瞭望塔上會合，等船沖向鉆探平臺時從那里跳下去，否則指望這艘船在暴風雨中停靠在港口是不可能的。出門，（保存點）漢森接到了班尼特的壞消息，由于鉆探平臺上有不明無線電干擾，除非他能在平臺上找到干擾源，否則再也不會聽到這位老兄的嘮叨了。 現在首要的是趕去和安娜會面。在上甲板突破大群僵尸的圍攻，和安娜一起登上船的最高處。（保存點） 在捕鯨船沖向平臺的瞬間漢森和安娜一起跳了下去，然而只有漢森落在了平臺上，昏迷不醒中等候他的是一只令人恐怖的寄生獸…… 尋找醫療箱 Find the Medicine Cabi買粉絲 漢森慢慢醒來，他正對的方向是碼頭電梯(Dock Elevator)。向電梯走去，遇到破裂的甲板時左轉，圍著碼頭電梯繞一圈，進門，小心洶涌撲來的海浪。在閃綠燈的地方開啟電梯，但電梯在半途停住了，連供電似乎也出了問題。從右側大門出去，來到主鉆探單元(The Main Drilling Mole)。過橋走到頭，狹窄通道的左手邊是軍火庫，進行必要的補給后出門，進入隔壁的醫務室(Sick Bay)。（保存點） 漢森再次醒來時，巴卡雷夫博士剛給他進行了注射解毒劑，并告訴他沒事了。關于這次鉆探的內幕，這位研究者顯然知道許多。由于石油鉆探偶然釋放了一種可怕的生物，出于一己私利，卡姆斯基很想利用它們達到自己的目的，而可悲的是，連他自己也不知道如何控制這種生物和可怕病毒的蔓延。 尋找阿尼什琴科 Find the Medicine Cabi買粉絲 醫務室里可找到尤蘇波夫的信(A Letter from Yusupov)，這封同樣寫給神秘集團“Gentlemen”的信件，描述了卡姆斯基進行生物武器研究的最新進展。按照信中的說法，他們已制造出了刀槍不入的生化戰士以及可隱形的生物，只是控制這些可怕的生物仍舊是個難題。在桌上還有一份關于視網膜鎖的記錄(A Note about the Retinal Scan)，正如巴卡雷夫所說，只有找到阿尼什琴科才能進入磁場室，解除這里的無線電干擾。 重新找到魚槍，然后出門，巴卡雷夫博士正想告訴漢森什么，卻不幸慘死在寄生獸的觸須之下。搜索他的尸體，找到儲藏室鑰匙(Storeroom Key)。沿著博士身后的路走下去，路上可重新得到霰彈槍和AK-47，走到盡頭進門，這里就是儲藏室。從左側角落里的樓梯上2樓，在控制臺前解除下層大門的電子鎖，在身后彈藥箱里找到榴彈槍M39，回到1樓，從剛剛解鎖的大門進入底層走廊(The Lower Corridor)。 （保存點） 這里一片漆黑，向前走，在丁字路口碰到大型寄生獸的襲擊，左轉上樓，跑進唯一的門。一進入上層走廊(The Upper Corridor)就能聽到激烈交戰的聲音，暫時不要理會，左拐進入走廊面對的門。剛進入主安全室(Main Security Room)就聽到系統廣播，必須殺光所有的敵人，房間的門戶才會重新開放。戰斗過后，在尸體上找到有趣的武器——火焰噴射器(Flamethrower)，門口書桌上有一份手令，剛好說明了這種武器的注意事項，如請不要在室外逆風時使用。 回到上層走廊，在剛才進入走廊的門口進入左手邊的門。這個區域看上去比較復雜，但實際上只有唯一的通路可前進，在路盡頭進門來到鉆探單元(Drilling Unit)。這里已被大火毀壞了，還好電梯可正常使用，在破損的樓梯處找到阿尼什琴科對巴卡雷夫的監視報告(A Note from Anischenko about Bakharev)，然后乘電梯去上1層，到盡頭跳下，在控制室觸動機關滅火。回到下面，進入滅火后現出的門。 在倉庫1(Storage Shed 1)找到新武器MP5，然后返回上層走廊，左轉，穿過剛才發生激戰的地方來到室外。（保存點）面前的直升機場通道(Heliport Access)里有一道激光束防線，蹲下小心地穿過這些警衛線，進入倉庫(Storage Shed)。準備一場激戰！阿尼什琴科的手下會源源不斷涌來，比較好的策略是用M39遠程大范圍地給敵人造成傷害。 消除磁場 Deactivate the Mag買粉絲ic Field 在阿尼什琴科的尸體上摘下他的眼球，（保存點）原路返回到上層走廊，再進入主安全室，用眼球掃描打開里間的門。找到關于電磁干擾儀的記錄(A Note about the Mag買粉絲ic Jammer)。根據文中的暗示，到房間最里面去，開槍擊中3個連接設備的電線根部，破壞電磁鐵。（保存點） 為安娜尋找解毒劑 Find the Antidote for Anna 昏迷不醒的安娜還漂浮在海上。忽然，一只恐怖的巨型寄生獸把她救了上來，那個怪物口中自言自語著什么，然后慈愛地將安娜安置在醫務室里。可是安娜附近很快也出現了“Exocel”的身影，在監視器里目睹了一切的漢森自然不能袖手旁觀。 在身旁研究人員的尸體上找到電梯鑰匙(An Elevator Key)，出門下樓回到底層走廊，在丁字路口左轉，用鑰匙打開電子門，（保存點）進入居住區電梯(Habitation Catwalk Elevator)。在士兵尸體上找到卡姆斯基的日記(A Page from Dr. Kamsky's Diary)，博士在文中描述了某些試驗樣本的極端變異情形，生化酶制劑不僅對這些樣本無效，反而會讓它們極度興奮。電梯停下后，出門進過天橋來到休息室(Rest Room)。這里似乎已被變異生物糟蹋得面目全非，上樓來到里屋，用油桶炸死樓梯角落里的寄生獸，之后向墻上長滿了肉地方走去，結果從門前的缺口掉進了下一層…… 漢森漸漸回過神，發現周圍到處堆積著變異生物的尸體，身后有個士兵在拼命敲打鐵門，試圖從這個鬼地方逃出去。不理會他，從右側的小路上樓。2樓的幾間宿舍里有些補給，但不要試圖進入走廊盡頭的淋浴間(Showers)。乘坐水下電梯(Underwater Elevator)來到水下通道(Underwater Tunnel)，小心那些首次出現的隱形怪獸，進入通道盡頭的大門，來到一部大型的實驗室主電梯(Lab's Main Elevator)前。經過電梯和培養皿中巨大的生化怪獸，進入電梯右側的門，從實驗室6(Lab 6)開始，接下來的幾個房間直通天橋，沿著天橋一直進入卡姆斯基的實驗室(Dr Kamsky's Lab)，在試驗臺上得到解毒劑(Antidote)。（保存點） 原路返回，在停尸間(Mortuary)拾到實驗室電腦密碼(Code for the Experimental Chamber PC)。在隔壁實驗室的電腦上使用密碼，解決橋下的僵尸，然后下去，來到工棚(Laboratory Shed)。從窄道繞出去，回到實驗室6的下層，乘坐下層橋邊的小電梯回到天橋上，出門，返回實驗室主電梯。這時如果需要補給一下，可在中央啟動電梯，解決掉突然出現的寄生獸后繼續上升。電梯停下后，進入最大的那扇門。在門口的艦橋控制室(Bridge Control Room)合上天橋，通過碼頭電梯回到醫務室和軍火庫，之后原路回到實驗室主電梯。背對剛剛進來門口，向左數第2扇門跑去，半途中培養皿中的巨大怪獸會突然復蘇。只有干掉它才能打開四周的門，建議使用火焰噴射器御敵。從左數第2扇門離開，（保存點）終于在凈化室(De買粉絲ntamination Room)見到了安娜，漢森毫不猶豫地將解毒劑注射給了安娜，自己卻突然暈了過去…… 尋找卡姆斯基的電腦 Find Kamsky's Laptop 漢森醒來時，安娜已不見了，只好按照班尼特的指示，先去尋找筆記本電腦。從凈化室的另一個門出去，在實驗室2干掉隱形生物后，從后門再次回到實驗室主電梯。接下來要重新回到居住區的淋浴間，也是變異生物積聚的地方。如果需要補給一下再上路，還是從艦橋控制室和碼頭電梯回去(在去軍火庫的路上會收到安娜的信息，她想要徹底毀掉這個地方)。從休息室重新回到居住區，在2樓盡頭的淋浴間干掉敵人后，爬進角落里打開的通風口。這里通向科學家宿舍(The Scientists' Dormitory)，卡姆斯基的筆記本就擺放在床頭。 尋找C4炸彈 Find the Room with the C4 從安娜那里得到試驗室主電梯內一房間的密碼，并且得知儲存C4炸彈的位置，現在動身去尋找。從科學家宿舍的后門出去，（保存點）從水下通道重新回到實驗室主電梯。左側那扇亮紅燈的密碼門現在可進了。經過維持室通道來到維持室(Maintenance Room)，干掉這里所有的敵人后，找到房間另一側的大門，破壞門右邊的配電箱和左邊的消防器，進入武器庫(Ammo Warehouse)。 取得C4并放置在正確位置 Get the C4 and Place the Charges in the Right Order C4塑膠炸彈放置在武器庫的最深處，而周圍除了有激光束防線之外，還密布著大量的油桶。蹲下小心地躲過這些障礙，找到C4后躲在角落里將油桶全部引爆，解決最后的隱形怪物后按原路出去。（保存點） 現在要將4枚C4炸彈各自放置在正確的引爆位置。從實驗室主電梯進入那個通向水下通道的門，（保存點）在水下電梯里找到最后的文件巴卡雷夫的日記(Pages from Bakharev's Diary)，然后在紅叉標記處放置第1枚炸彈。注意，每個C4都會在安裝約5秒鐘后爆炸，安放炸彈后迅速從來時的路線撤離，爆炸發生后按住方向鍵不要松，直到從水下通道沖進實驗室主電梯，危機才算解除。第2枚炸彈要安放在艦橋控制室的角落里。（保存點）先合上天橋，然后放置炸彈，狂奔過橋。從碼頭電梯來到主鉆探單元，在軍火庫和醫務室作補給。然后沿著倉庫、底層走廊的路線來到上層走廊，（保存點）把第3枚C4放置在右邊拐角的標志處。右轉，狂奔出門來到直升機場。 殺死卡姆斯基 Kill Kamsky 在倉庫又接到安娜的消息，約好在一個直升機場見面。從殺死阿尼什琴科的電梯離開，來到通過室(Transit Room)，很顯然在這里是作最后補給的。出門來到外面，（保存點）一只巨大的生化怪獸破墻而出，他就是之前在海上救起安娜的人——卡姆斯基博士，但現在他似乎只剩下最后一絲人性。 這是最后的戰斗，可以行動之后，安娜會在平臺的四角安放C4炸彈，卡姆斯基會阻止她的行動。這場戰斗分兩個階段。前半段卡姆斯基會盡力阻止安娜的行動，當他向安娜跑去時，用手中的強力武器向他射擊，吸引他轉身撲向漢森，一旦他抓住安娜，一切就結束了。同時要注意卡姆斯基的沖鋒，適當側移躲過他的攻擊，并且不要距離他太近，否則有可能被他一腳踩死。當安娜登上飛機在空中接應時，戰斗就變得相對簡單了：卡姆斯基會不顧一切地沖上來抓住漢森，當漢森在怪獸手中時，快速按動作鍵，等屏幕上出現“SHOOT”字樣時馬上開槍，接連擊中3次就可結果這個魔王。 鉆探平臺在沖天烈焰中毀滅了，漢森和安娜終于逃出生天。可是在這個故事里，有更多的內幕似乎還沒有揭曉……（完)）

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食堂管理看板

1. 食堂看板小知識(管理食堂的幾大要點)

食堂看板小知識(管理食堂的幾大要點) 1.管理食堂的幾大要點

一、需要一個健全的規整制度

不管是管理企業，還是管理食堂，一個完善的規整制度是很有必要存在的。通過對食堂員工的嚴格管理，提高食堂的衛生質量和服務質量，為就餐員工帶來一個愉悅的用餐體驗。

二、加強食堂衛生安全管理

食堂的衛生，對于就餐者的就餐體驗和人身安全都有著重大影響。所以，管理者需要加強對食堂衛生安全的控制。如對采購回來的原材料進行篩選，將一些因為運輸問題造成損害的原材料挑選出去，避免污染完好的原材料，并且將原材料劃分存放，放到相對應的位置上。

除了食物安全之外，食堂的衛生也要注意，定期對食堂進行消毒處理，每日使用的餐具都要經過合格消毒處理，保證沒有細菌滋生。同時，保證食堂的整潔性，切勿出現"邋遢"情況。

三、了解員工飲食習慣，調整食堂菜品

不同地區的人，有著不一樣的飲食習慣，如南方人以米食為主，而北方則以面食為主。對此，需要對就餐員工進行一個了解，然后劃分出不同的區域，從而根據比例制定出相對應的食譜。除此之外，還應該注意就餐員工中是否有少數民族，尊重其飲食習慣，避免侵犯對方的習俗。最后，食堂應該不斷推陳出新，不斷更新食品，讓員工感覺到新鮮。

四、加強采購管理

在食堂管理工作中，采購管理是一個比較重點的部分，同時也是比較敏感的部分。因為，在采購過程中，比較容易發生貪污事件。所以管理者除了要加強財務方面的管理之外，還應該采取其他措施來加強對采購的管理，如臨時安排一名員工參與采買，并且對采購的菜品的質量、價格以及數量進行對比，嚴格控制原材料的質量。除此之外，還應該加強對供應商的審核，既要找到最優質最廉價的供貨商，又要保證供貨商的可靠性。

五、降低運營成本

對于管理者而言，在食堂管理的工作中，除了運營工作之外，最為重視的應該是對于食堂成本的控制。如傳統成本管理模式不同，當下食堂可以采用一些食堂軟件，通過對每天就餐人數的統計，評估出每天相對應需要采購的原材料，從而避免出現原材料采購過多的浪費。除此之外，還能將餐飲流程細分化，提高食堂員工效率，解放員工勞動力，降低人工成本。

六、善于接受不同觀點，全方位提高食堂

在食堂運營過程中，總會出現各種不同的問題。管理者需要善于接受這些不同的管理，并且從中總結出食堂所存在的問題，不斷改進食堂，從而更好的運營食堂。

七、引入食堂管理系統

食堂管理系統的出現，是對傳統食堂管理的變革，可以對食堂的采購、生產、售賣、經營分析等全流程服務管理，優化了食堂管理的各個環節。

2.管理食堂的幾大要點是什么

1）. 所有食堂人員由我公派駐，貴公司可節省食堂人員的工資. 2）. 材料采購： 本公司設由配貨中心，統一采購配送，保證質量新鮮度。

3）. 廚房定位：采用S5規劃定位，各設備按規定進行擺放保證操作環境整潔衛生 4）. 衛生方面：隨時清掃，一天一清洗，一周一大掃除。 5）. 禮儀形象：打餐統一口語為：您好，請問需要什么？謝謝。

并配制服統一公司統一含工作服、口罩、手套、帽子、防滑鞋 6）. 設備點檢：上下班對煤氣、冰箱、電源、水源等設備進行檢查，保證生產安全。 7）. 食品留樣：我們對每餐次的食品均進行24小時留樣。

8）. 農藥檢測：對供應商所配送的綠葉菜等相關原材料進行相應的農藥抽樣檢測。 9）. 應急保障： 我們在東渡聯檢報關中心、海滄工業區等有配送中心，如遇停水、停電等 不可預測的情況，我們可采用后補方式進行應急服務 。

10）.培訓體系 通過外企文化理念、受過職業經理人培訓具有良好的管理經驗.不定期的服務人員進行崗位技能的培訓，以不斷提高服務人員的服務水平忽然服務質量 專業的科學管理，提高人才的利用率，減少廚房工作人員，節省工資，并能減少飯菜.水.電.燃料的浪費，從而降低成本.一.食堂員工管理制度 1.1員工必須有健康證，必須在接受食品衛生法規和食品衛生知識培訓并考核合格后方能上崗，每年必須體檢二次身體。 1.2遵守公司及食堂內的一切規章制度。

1.3關心公司、關心食堂，熱愛本職工作，講究職業道德，講文明有禮貌，維護公司食堂的聲譽。 1.4服從上司，員工應切實服從上司的工作安排和調度，依時完成任務，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

1.5嚴于職守。 1.5.1按時上下班，工作時間不得擅自離職或早退，下班后無事不得在食堂內逗留，有病，有事要向班長請假。

1.5.2上班時間不準吃東西做與本職工作無關的事情。 1.5.3員工不能利用自己的職權給親友以特殊優惠，即不能多打菜、多打飯。

1.5.4員工不能利用自己的職權，給親友不劃飯卡，一經查出，立即辭退。 1.5.5工作時間不得粗言穢語，開飯時間不得譏笑同事或對同事不理不睬，不得與人爭辯或在食堂與同事爭論，員工之間要講文明、有禮貌，不能吵架、打架，有事找班長或主管解決，要互想團結，互相幫助，共同努力把食堂搞好。

二.食堂衛生管理制度 2.1建立健全各項衛生制度和衛生崗位責任制。 2.2建立食堂衛生監督小組，定期對食堂進行衛生檢查。

2.3由原料到成品實行“四不制度”，采購員不買腐爛變質的原料；保管員不驗收變質的原料；廚師不用腐爛變質的原料；廚工不賣腐爛變質的食品。 2.4成品“食品”存放實行“三隔離”： 生與熟的隔離、成品與半成品的隔離，食品與雜物、藥物的隔離。

2.5餐具實行過“四過關”：一洗、二刷、三沖、四消毒； 2.5.1求：潔白、光澤無污點，且進行過消毒； 2.5.2的餐具晾干后，再放入消毒柜進行消毒； 2.5.3每月1-2次用開水煮沸高溫消毒。 2.6環境衛生“四定”辦法：定人、定物、定時間、定質量、劃片分工，包工負責。

2.6.1衛生每日用洗滌劑擦洗一次，用掃帚掃4-5次； 2.6.2物堆積，地面保持干凈、無污水； 2.6.3排水保持無米渣，煙囪下保持無油跡； 2.6.4干凈無破損； 2.6.5對潲水存放處、出入口、排水溝、油管下，重點清掃二次； 2.6.6外環境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害蟲及其生殖條件的措施，有毒有害的物品要遠離食堂。 2.7食堂餐廳的衛生 2.7.1、凳子干凈，擺放整齊，每日用洗滌精擦飯臺、飯桌、凳子4次，并且擦飯桌、飯凳的毛巾要分開； 2.7.2潔精清洗地面4次，清掃4次，且每星期一次大掃除； 2.7.3無米渣、菜葉、無油水、潲水桶旁干凈，不打滑； 2.7.4水桶要及時清運走，確保就餐環境衛生及整潔。

2.8食堂操作間的衛生 食堂操作間的衛生分四大部分： A、烹調部分； B、肉加工部分； C、蔬菜加工部分； D、清洗部分； 四大部分各有各的加工用具處。 2.8.1烹調部分的衛生又分為兩個小部分： A、為炒菜臺、蒸飯鍋臺； B、為放烹調工具、調料的烹調臺及放初加工的肉類和加工成菜、飯的備用品臺； 2.8.1.1的肉菜放在烹調臺上備用，并擺放整齊； 2.8.1.2的調味品放在另一烹調臺上備用； 2.8.1.3放蔬菜時應生、熟分開，隔離存放； 2.8.1.4調用的鏟、清掃工具、笊籬放在專用菜籃里并擺放有序； 2.8.1.5菜鍋臺應保持無菜葉、無油跡，并保持有2條干凈毛巾，一條做為擦臉使用，另一條做為擦手使用； 2.8.1.6調臺和兩備用臺應保持無菜葉、無雜物，無油跡。

2.8.2蔬菜加工部分又分：未加工部分存放在一個菜架上，用紅色菜籃存放；初加工過的菜放在另一個菜架，用藍色籃子存放；熟蔬菜又用另一種形狀，另一種顏色的菜籃存放。 2.8.2.1加工進入第一水池之前應先分檢，抽出黃葉及雜物； 2.8.2.2工蔬菜進入第一水池，洗掉菜表面的泥沙及肥料； 2.8.2.3菜從第一水池撈入第二水池，在第二水池浸泡半小時（加鹽），殺死菜表面蟲子； 2.8.2.4把菜從。

3.經營食堂有什么須注意事項

最佳答案>> 如果經營工人食堂，首先中國的飲食習慣是早餐隨便吃吃，中餐要吃飽，晚餐要吃好的，所以你經營午餐而言要能讓工人吃飽并且有一定的營養，工人一般不會太在意中午吃的如何，但是口感和味道是必要的，只要你的味道口感上來了人們自然喜歡，但是光有口感還不夠，你要節約成本，如何用平時常見的幾樣小菜做成人們喜歡的午餐，這很講究，我也不清楚里面的內容。

還得注意的是飯菜的價格，因為工廠多數是打工的多。所以你只要在菜的分量和價格上注重一下就好。

不要太貴。但必要的成本一定不能丟。

兩菜一湯的話覺得可以過的去。畢竟喜歡喝湯的工人還是不在少數的。

lance · 2011-08-23 19:16:42>干凈，衛生。用心。

雪山飛狐 · 2011-08-24 07:01:13。

4.看板管理的五大原則

在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。

⑵前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。

⑶不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。

⑷看板的使用數目應該盡量減少：看板的數量，代表零件的最大庫存量。

⑸應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。

5.什么是看板管理

看板管理 看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片。

看板管理是只對最后一道工序下達生產指令，而不進行將主生產計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。 看板管理的在生產過程的作用 1、主生產計劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產計劃，它是以一個現成的主生產計劃作為開端的。

所以采用準時化生產方式的企業需要依靠其他系統來制訂主生產計劃。 2、物料需求計劃：雖然采用看板管理的企業通常將倉庫外包給供應商管理，但是仍然需要向供應商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。

一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量，同供應商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數量則完全由看板來體現。 3、能力需求計劃：看板管理不參與制訂主生產計劃，自然也就不參與生成能力需求計劃。

實現看板管理的企業通過工序設計、設備布置、人員培訓等手段來實現生產過程的均衡化，從而大大減少了生產過程中的能力需求不平衡的現象。看板管理可以很快地暴露出能力過剩或不足的工序或設備，然后通過不斷地改進來消除問題。

這種對問題的根源進行分析并解決問題的方法是非常值得借鑒的。 4、倉庫管理：訂貨點法的缺點：倉庫庫存積壓或短缺，看板管理并不能解決。

采用看板管理后，生產線從倉庫領取物料的數量被控制在看板數量之內，倉庫訂購的物料數量也不能超過看板數量，這樣能部分的解決庫存積壓問題。 在廣泛采用看板管理方式的汽車制造業中，為了能解決倉庫管理的難題，往往采用將倉庫外包給供應商管理的方法，要求供應商必須能隨時提供所需的物料，在生產線領取物料的同時才發生物料所有權轉移。

這實質上是將庫存管理的包袱丟給供應商，由供應商承擔庫存資金占用的風險。 這樣做的前提條件是與供應商簽訂長期一攬子訂單，供應商減少了銷售風險和費用，也就愿意承擔庫存積壓的風險了。

5、生產線在制品管理：實現準時化生產方式的企業在制品數量被控制在看板數量之內，關鍵在于確定一個合理有效的看板數量。 6、技術支撐：有些企業忽略了看板管理的技術支撐體系，從而導致了實踐中的失敗。

根據日本豐田汽車公司的經驗，單純地采用看板管理不可能全面實現生產過程的合理化，應該首先從生產過程的合理化入手，不斷改進作業方法，完善生產條件，然后逐步過渡到看板管理。由此可以看出是否具備技術支撐體系是實現看板管理的關鍵所在。

7、人員素質要求：實施看板管理的企業不僅僅要求員工能在正常情況下進行標準化作業，還要求員工能盡快解決生產過程中的各種突發問題，保障生產流程的順暢。 。

博銳2 8、適用行業：準時化生產方式的適用范圍就比較窄了，通常只有采用流水線方式制造或裝配產品的企業才使用。典型行業是汽車制造業。

但是準時化生產方式中的一些管理思想：如杜絕浪費和過量生產、柔性生產計劃、設備快速調整、全員參與改善活動等等，對于所有企業都是有借鑒意義的。 題外話：我記得這個理論是在98年上學的時候學習的，記得當時老師說這個理論是日本人于20世紀70年代歸納整理并運用的，我們當時都以為是過時的理論，沒有什么實際意義，看來我們的想法錯了，只要是實用的，什么時候都不過時。

6.車間目視管理看板內容有那些

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。 目視管理的內容 1、規章制度與工作標準的公開化 為了維護統一的組織和嚴格的紀律，保持大工業生產所要求的連續性、比例性和節奏性，提高勞動生產率，實現安全生產和文明生產，凡是與現場工人密切相關的規章制度、標準、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。

2、生產任務與完成情況的圖表化 現場是協作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上；實際完成情況也要相應地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現的問題和發展的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。

3、與定置管理相結合，實現視覺顯示資訊的標準化 在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的資訊顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理在這 便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應運用標準顏色，不得任意涂抹。

7.關于食堂的文明用語

1、珍惜糧食就是熱愛生命。

2、糧食就是生命，知識拯救靈魂。 3、珍惜糧食，遠離浪費。

4、文明禮貌，秩序井然。 5、飲食是文化，請從窗口文明做起。

6、《鋤禾》不止是詩，知辛苦，更需要行動。 7、天地"糧"心，珍食莫蝕 8、誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。

9、飲水要思源，吃飯當節儉。粒粒盤中餐，皆是辛苦換。

10、一粥一飯當思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱。 11、尊敬他人就是尊敬自己，與人方便就是與己方便 。

14、知青的年代已過去，請勿再"插隊" 。 15、請大家保持餐桌衛生，給我們一個干凈的用餐環境。

16、食不凈則多病，食不盡則多蠅。 17、學校食堂可真大，干凈整潔靠大家，來買飯時請排隊，爭先恐后真不對。

18、即使饑腸轆轆，也要風度依然。 19、干凈、衛生，你我共同努力。

20、留住綠色，留住美麗，為了我們的家更美好，請不要用一次性筷子。 21、不用方便筷，植樹造綠蔭。

22、自備碗筷，保護環境。 23、飯菜穿腸過，禮讓心中留。

24、相互謙讓，親如一家。 25、粒米雖小君莫扔，勤儉節約留美名。

26、粒米雖小猶不易，莫把辛苦當兒戲。 27、食堂飯菜香，買飯多謙讓。

28、米飯粒粒念汗水，不惜糧食當自悔。 自己挑一下吧。

8.食堂菜譜大全

合理的工作餐應該要做到以下三點：

1. 葷菜以魚蝦、雞鴨為先，其次選擇豬牛羊肉，這樣可以減少脂肪的攝入；

2. 素菜要保證綠葉新鮮蔬菜的補充，顏色越綠，所含維生素越豐富，小青菜、油麥菜、空心菜都是價廉的選擇；

3. 紅綠兼備就是除綠色蔬菜之外，還可以隔三差五吃一些紅色蔬菜，如西紅柿、紅椒、胡蘿卜等富含番茄紅素和胡蘿卜素的食物，可以有效提高機體抗氧化能力，振奮精神。

吃工作餐有以下幾個注意事項：

1. 面食不是工作“動力之源”：對于偏愛吃面食一族，專家如是說：對于一位白領員工來說，在中午如果僅僅吃一碗牛肉面，其中蛋白質、脂肪、碳水化合物等三種營養素的攝入量是不夠的，尤其是一些礦物質、維生素等營養素更是缺乏。而面食會很快被身體吸收利用，飽得快也餓得快，很容易產生饑餓感，對于下午下班晚，或者下午工作強度大的人來說，它們所能提供的熱量是絕對不夠的。根本不可能確保機體一整個下午能量的滿足供給，肯定要導致下午的各種生理活動、工作效率不同程度地下降。應該和米飯搭配吃，而不要經常性吃面食。

2. 不可用水果代替正餐：有的女士為了保持身材，或者減肥，中午以水果代替，水果與蔬菜各有營養特點，兩者不能相互代替。各種蔬菜都含有豐富的膳食纖維，促進胃腸蠕動，讓腸胃新陳代謝保持正常，同時，使得一些有害物質（包括致癌物質）沒有機會在腸道里滯留和被吸收，同時從體內排出。這是預防白領員工便秘的最為簡便有效的方法。

3. 辣椒過量不利身體：現在全國最火的菜系要屬川菜和湘菜了，麻辣鮮香，怎么吃怎么對味，即使辣得涕淚橫流，也有那么一群人是舍命為美食的！麻辣自然脫不了辣椒，對于辣椒，國家公眾營養與發展中心胡承康教授如是說：辣椒有其雙面性，有好也有壞，好的一面就是辣椒中含有充足的維生素C，含有豐富的纖維，熱量較低，而且辣椒中還含有人體容易吸收的胡蘿卜素，對經常面對電腦屏幕的白領的視力有好處。適量辣椒能開胃，有利于消化吸收。但不能吃過量。太辣的食品對于經常胃潰瘍的人就不合適，對口腔和食管也會造成 *** 。吃得太多，容易令食道發熱，破壞味蕾細胞，導致味覺喪失。

4. 喝酒影響工作質量：對于“酒仙”一族，博主以自身經驗尤其強調：中午千萬不要喝酒，否則肯定會影響下午的工作效率，而且還將嚴重影響工作質量。因為酒的主要成分是酒精，它對人的大腦有強烈的麻痹作用。如果一次飲用較多的酒，會使人的意識在很長一段時間內處于混亂狀態，從而無法控制自己的情緒和行為。

5. 吃飯過快不利下午工作：吃工作餐求速度也不是一件好事，因為吃飯求速度不利于機體對食物營養的消化吸收，又影響到胃腸道的“加工”負擔。如果吃飯求速度，還將減緩胃腸道對食物營養的消化吸收過程，從而影響到下午腦力或體力工作能力的正常發揮。

工程部來工作計劃優質5篇

工程部來工作計劃篇1

為深入貫徹落實《廣西壯族自治區人民政府關于深入實施“城鄉清潔工程”的決定》（桂政發［xx］64號）的精神，改善##市居民工作生活環境，提高人民群眾生活質量，營造安寧祥和的社會環境，##市建設委員會制訂了《##市建設委員會“城鄉清潔工程”實施方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉清潔工程”的宣傳發動工作和集中整治工作，從xx年1月開始進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉清潔工程”工作計劃如下：

一、加強學習，提高認識。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區人民政府關于深入實施城鄉清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區實施“城鄉清潔工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區實施“城鄉清潔工程”行政過錯責任追究辦法》、《廣西壯族自治區城鄉容貌標準（試行）》等與“城鄉清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉清潔工程”重要性和緊迫性的認識，積極主動投身于這項偉大的運動當中，并在日常工

作中切實轉變機關干部作風，塑造執政為民的良好形象。

二、完善機構、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉清潔工程”領導小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規范我委xx年“城鄉清潔工程”的各項工作。

三、制訂五年工作規劃。根據《廣西壯族自治區深入實施“城鄉清潔工程”規劃（xx-20xx年）》提出的未來五年“城鄉清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務和相關措施，配合##市三個階段（自治區成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發展期20xx年）的“城鄉清潔工程”工作，結合##市城市建設的特點，制訂##市建委五年“城鄉清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到20xx年自治區成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年##市城鄉居民生活環境質量將得到明顯改善。

四、加強巡查督促工作。“城鄉清潔工程

”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業務內容中各單位開展“城鄉清潔工程”情況進行督查和巡查，及時發現并處理違反《“城鄉清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區城鄉容貌標準（試行）》的現象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況，及時向上級有關部門匯報“城鄉清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報，保證信息暢通。

五、編制專業規劃。按照“統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的原則，積極開展專業規劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統籌規劃、綜合協調，做到管線入地、同步建設。xx年我委已上報計劃，協調規劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業的專項規劃編制工作。

六、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區、市委、政府的有關政策、法規、通知以及本單位“城鄉清潔工程”開展情況（包括印發的各種通知、函、上報的工作計劃和總結以及各項工作開展的動態），讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣大居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉清潔運動，配合做好“城鄉清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：

1.利用##市建委網站，開辟“城鄉清潔工程”專欄或專題，及時上傳自治區、市委、政府和我委印發的有關政策、法規、通知以及廣西自治區內各地“城鄉清潔工程” 開展動態，在條件允許前提下組織網民對目前存在的“城鄉清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，及時處理網民投訴的問題，勇于接受網民的監督和建議，并將有利于轉變我委機關干部作風、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中；

2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作，設置我委開展“城鄉清潔工程”及城市建設等宣傳標語或宣傳圖板，宣傳“城鄉清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛。

3.主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯系，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉清潔工程”方面取得的成就進行宣傳，以便于市民更好地了解建委的工作情況，同時也有利于媒體和大眾更好地監督建委開展各項工作。

工程部來工作計劃篇2

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

xx年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。

五、關愛員工，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程部來工作計劃篇3

在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執行物業管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#—3#入伙業主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階。現將20xx年 工作總結 如下：

一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

在20xx年工作中，我物業工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20xx年工程部工作內容

日常管理

1、每天對二期入伙業主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格按照公司要求的標準執行。

3、監督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理減少凍害的發生。

5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內照明及配電系統正常運行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發現問題隨時上報解決。

7、每天巡查設施設備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理情況，發現不能處理的事情及時解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發現問題及時解決。

計劃管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統計，根據材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節約成本。

2、嚴格按照年度保養計劃監督工落實設備保養，保養計劃。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的計劃工作。

培訓管理

1、《配電房巡查內容和高低壓倒閘操作培訓》；

2、《柴油發電機組切換保養培訓》；

3、消防系統培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統設備操作培訓》，《火災急救+消防系統設備操作培訓》；

4、《弱電系統培訓》；

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業素養，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的。

考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續培訓，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現更加優秀；

團隊合作

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設備正常。

2、配合安保部的消防演習活動。

4、配合營銷部，網絡和電話的維修。

5、配合客服報修問題進行維修。

三、工作業績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節約了外請人員的費用。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至3#1303總管網凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經濟損失。

3、通過物業工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。

4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照買粉絲源進行更換維修，現已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節的重要性。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。

一、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

4、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

5、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

6、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

7、所有房屋資料的整理和檔案建立。

8、配合營銷和各部門的工作完成

9、做好業戶工程維修的有償和無常服務。

10、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

11、加強員工業務技能培訓。

12、加強員工物業服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護維修。

13、加強培修維修工對設備設施巡查保養觀念。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決。

3、小區單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，管理好業主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業財產減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業主服務，給業主創造一個值得信賴的物業公司。

工程部來 工作計劃 篇4

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。

2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。

7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。

工程部來工作計劃篇5

20xx年，是我們實現公司發展再上新臺階的`關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、工程部20xx年度主要任務和目標

1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。

3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監理項目工程質量目標完成情況清楚。

4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

5、系統完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓計劃

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據相關合同條款、規范、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核通過后，下發所有員工進行學習。

4、20xx年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

三、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容

1、在質量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專業監理工程師、監理員的職責。

2、在進度監理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。

3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程，要規范化、標準化、簡單化。

6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。

11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的.應用。

12、可以總結和交流的其他事項。

四、監理機構試驗檢測工作總結

監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。

五、工程進度完成情況

監理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。

六、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發給全體員工，員工根據實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。

精選鍋爐員工工作總結范文

鍋爐員工工作總結1

  

  自20XX年12月17日到20XX日2000天以來，鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領導下，在有關部門正確指導和相關車間的大力支持下，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針為指導，以保證鍋爐安全經濟運行為宗旨，以節能降耗為目標，克服煤質差、變化頻繁，操作難度加大，設備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務繁重等各種不利因素，車間全體職工團結一致，齊心協辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實現了鍋爐的安全運行，較好地完成了廠領導交付的各項工作任務，現將20XX天以來車間的安全工作總結如下：

  一、主要工作完成情況

  1、消滅了重傷以上人身事故。

  2、杜絕了重大機械設備、重大經濟損失事故。

  3、實現了安全運行2397。

  4、兩票合格率100%。

  5、鍋爐大修8次，小修109。

  二、強化安全管理措施，確保車間的安全生產

  （一）嚴格落實安全生產責任制，切實履行各級管理人員的安全職責

  車間把安全工作當作重點工作去抓，做細、做實，不留死角，并教育職工要牢記“安全第一”的思想，樹立“安全就是幸福”的安全理念。落實各級安全生產責任制，車間對班組、班組對個人，層層簽訂安全責任狀，把安全生產目標落實到班組，落實到崗位，落實到個人。從車間到班組到個人，形成了一套完整的安全網絡，營造了事事講安全，處處講安全的良好氛圍，讓安全隱患和不安全因素遠離每個按照電廠要求，車間在每年春季組織職工進行《安規》學習和考試。

  首先我們做到了思想上到位，自覺維護《安規》的嚴肅性，要求職工必須全面了解《安規》中的相關內容，以此來規范職工的自身行為和各項活動。

  其次是在組織上保證安規的強制性，把《安規》落實到工作當中，如有違反，按《安規》追究責任。

  三是在個人行動上強化執行《安規》的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守《安規》。

  四是召開摒棄習慣性違章座談會，使職工充分認識到習慣性違章的危害和預防措施，同時發動職工查違章，結合典型事例，認真查找本崗位易發生的“三違”現象，并制定防范“三違”措施，相互監督執行。車間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開兩次安全分析例會。班組每月進行一次安全活動。通過安全檢查對安全生產過程中的事故隱患進行有效的控制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現象的發生，全年兩票合格率達到了100%。

  （二）大力開展群眾性安全活動，提高職工安全意識。

  五年多來，車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動。元月份是歷年來天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐安全運行，針對這種情況車間制訂了《鍋爐設備防凍措施》，積極采取設備保溫加厚、打循環及水系統排污等辦法，保證設備不上凍，要求運行人員精心監盤，對失靈的儀表及時聯系處理，保證鍋爐在寒冷季節的安全運行，圓滿開展了冬春“百日安全”活動。緊接著月份又開展春季安全大檢查和安規考試活動。同時又認真開展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對安全生產的認識，繼續開展隱患排查活動，為扎實搞好車間的安全生產工作奠定了基礎。在夏季，嚴格按照夏季設備運行參數調整，做到勤巡檢，對主要輔機設備重點檢查，確保設備安全度夏。

  每年六月份車間都認真開展全國安全生產月活動，在車間醒目的地方懸掛標語，組織職工參加了千人大簽名活動、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責任狀等活動，極大的提高了職工的安全意識。

  同時每年都認真開展冬季“四防”和加強第四季度安全生產的活動。極大的提高了職工的安全意識，為防范事故筑起了一道道安全防每項安全活動我們車間都制定了具體的活動方案，結束后都進行了認真地總結，查找不足，并在下一階段工作中進行整改。

  （三）加強值班和現場管理。

  車間堅持24小時值班不斷線，堅持前、后夜對各崗位進行一次查崗簽字制度，及時了解掌握設備運行狀況，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。重點查“兩票三制”執行情況和“三違”現象。堅決杜絕無票作業和有票不按措施執行的三違現象；在操作票方面做到一人操作、一人監護，徹底消滅誤操作。重點查工作衣、安全帽穿戴不規范，女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發不盤起來，監盤不認真、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章。通過車間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀的自覺性和積極性。加強現場管理，嚴格執行“設備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強對設備的維護，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力，使小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施。

  （四）質量標準化方面。

  安全質量標準化工作取得突出成績，月月達到一級標準。通過質量標準化活動的開展，使職工上標準崗，干標準活的意識大大加強。幾年來共查出質量標準化方面存在的問題400多項，件件都得到了及時落實，使車間的設備面貌得到了極大改觀，同時各項記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進了車間的安全生產。

  “三標一體”管理體系在車間運行正常，每項工作都嚴格執行“有布置、有安排、有落實、有監督”的.管理方法，使得各項工作都有條不紊地進行。通過認真抓質量標準化工作，車間的設備面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一級標準。

  （五）加強執行力建設，保證鍋爐安全措施的落實。

  五年來，車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執行力建設綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次，都進行了嚴格的處罰，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。為加強物資管理，我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》，并嚴格按照制度執行。加強細節管理，對每項工作的每個環節做到事前考慮到位，事中提醒應注意的問題，保證結果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項工作的每個環節、細節出現的問題都嚴格按照《鍋爐車間執行力建設考核辦法》進行考核。確保車間的各項工作順利進行。

  三、加強運行管理，努力提高鍋爐的安全運行水平

  首先，針對鍋爐煤質差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩、結焦、棚煤、斷煤等情況，嚴格執行《在煤質差情況下保證鍋爐安全運行的措施》，運行人員認真監盤，加強燃燒調整。在運行分析上，各班組堅持每班安全分析制度，對本班的運行情況進行分析總結，找出規律，從而有效地提高了司爐的操作技術。保證了六臺鍋爐的安全運行。

  針對季節特點，做好反事故演習工作，提高職工的事故應對能力。

  在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有專門的反事故措施，針對容易出現的滅火、廠用電中斷、系統甩負荷等事故，開展了反事故演習活動，提高了運行人員在事故狀態下處理事故的能力。每月份在廠部的組織下，認真配合開展了鍋爐反事故演習活動。根據季節特點，車間每月進行一次反事故演習，極大地提高了運行人員的事故應對能力。

鍋爐員工工作總結2

  我叫xx，男，漢族。出生于xxx年，于xxx年參加工作，分配在洛玻集團新燃二鍋爐房工作。剛進入工作首先進行安全學習，師傅把以前的事故案例，安全操作規程，需要注意事項等都詳細的告訴了我，這些都是我在書本上學不到的，我認真聽做筆記，然后用到實際當中去。通過自己的努力學習，經過洛陽市置業資格考試，我獲得了鍋爐二級技師資格證。轉眼我做為一名鍋爐運行人員，已經工作了20多年了，我一直以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。為更好的完成以后的工作，現將以前的工作總結如下：

  一 、加強理論學習，提高個人素質

  在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，實踐工作中嚴格遵守運行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向老員工和領導請教，汽輪機的工作原理，學習如何安全正確的操作鍋爐，并結合發電汽輪機的需要合理調節鍋爐運行，我深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的運行要求。為了不斷提高自己的理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動，讓理論更好的為實踐服務；

  二、踏實肯干，努力干好自己的本職工作

  我一直從事鍋爐運行的司爐工作，我平時工作認真，經過多年工作的積累，我自己總結出一些工作經驗，發現問題及時排查安全隱患。保證了鍋爐安全高效運行。至今未出現過人為事故。因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。在具體工作中，堅守崗位，集中思想，嚴格操作。當班時按規定巡視，檢查各種設備、裝置的運行情況。同時認真記錄鍋爐運行情況，在交接班時認真核對日報記錄，清點工具。同時我還對鍋爐及附屬設備進行定期檢查和維修保養工作，在發現鍋爐有異常現象危機安全時，根據實際情況，采取有效的處理方法。

  三、干好司爐運行工作，保障工作安全。

  在安全生產工作中，協助本班人員干好本班組各項工作，保值、保量的完成上級領導交辦的各項任務。加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成廠里下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。

  四、新的工作方向

  我清楚自己還有很多不足之處，今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

  1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習。取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。繼續鉆研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。

  2、充分發揮自己的優勢，還應和班組其他員工一起提高操作技能，干好本職工作的同時，隨著不斷的學習及技能水平的提高，以后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能，為余熱發電的長期安全高效運行貢獻自己的一份力量。

   鍋爐員工工作總結3

  新家園制磚鍋爐房，現有司爐工及維修人員5人，平均年齡45歲，負責磚廠生產線鍋爐正常工作及維修保養工作。幾年來我們始終牢固樹立“安全第一”的思想，時時刻刻不忘安全工作，堅持標準“學標、對標、達標”，作為鍋爐房班長，在廠里領導正確領導下，出色地完成20xx各項任務。現將我個人所做的工作總結如下。

  一、統籌兼顧、突出重點狠抓安全

  首先抓好班組的勞動安全工作，把勞動紀律作為整治重點，對班組內存在的違紀現象，認真組織分析討論，落實整改措施，及時整改。保證安全有序可控。二是抓好設備質量檢查，對于需要更換設備的及時向廠里匯報要求更換，確保設備安全可靠。三是嚴格鍋里我班組工作人員按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個別工作人員在焚火時不穿戴防護裝備，造成不安全因素。每天都嚴格要求我班組鍋爐工焚火時必須穿著廠部發工作服和用品保證職工勞動安全。為保證安全工作，重在日常抓安全，為班組制定“每日工作安排”，結合廠里對鍋爐房的工作標準，特別制定的其內容：周一，安全閥試噴（車間領導監控）。周二，高低水警報試驗（車間領導監控）。周三，機械各傳動部位加油。周四，注水器上水試驗。周五，除塵器清灰，打掃衛生。周六，煤，灰場清整。周日，環境衛生清掃。每月1號捅煙火管，每月1—3日，16—18日各沖洗一次壓力表存水彎管（車間領導監控）。幾年來，我們始終堅持執行，保證了安全生產的順利進行。

  二、認真學習，提高班組人員素質

  廠里出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發職工的積極性和奮斗精神。實施競爭上崗，使職工人人競崗，促進職工技術和思想素質不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動力，更好地調動職工的積極性，激勵職工奮發學習業務，鉆研業務技術，提高技術水平。每周堅持學習業務知識，不斷提高班組人員的業務技能。結合我廠開展安全生產大檢查、大反思和安全生產專項整治活動，根據現狀查找隱患和不足。及時制定措施、整改。嚴格崗位卡死制度，使每個職工做到上標準崗，干標準活，不違章不違紀。向先進學習，向標兵學習，苦練本領，形成個個有絕招，人人有絕活，都不甘落后的好局面。

  三、嚴格管理、落實工作標準

  為更好的為制磚生產服務，為廠里服務，要求班組鍋爐工有更高的標準，我們制定相關制度上墻，并與經濟考核掛鉤，鍋爐房內使用的工具、用具、備品等都定置擺放，使鍋爐房內整齊、美觀，當班人員搞好自檢自修，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。機械設備每班擦拭，做到銅鐵分明，無油灰等，定期打掃衛生，做到文明生產，加強日常設備保養與維修工作，定期按規程、規定搞好鍋爐洗爐保養工作。及時送驗壓力表、安全閥，當班人員嚴格遵守操作規程，不簡化作業程序，把經營責任制落實到崗、到人，加強檢查考核，使每個人都有壓力，目的`是把 規章制度 執行好，更好地完成任務。

  四、加強養修，保持設備良好狀態

  我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到小活不出班，大活不出車間，不帶病交接班，同時要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，強調鍋爐本體和附機設備等班班擦拭，做到銅鐵分明，班組長及時檢查，加大考核。嚴格執行設備巡視制度，加大關鍵部位巡視，發現問題及時排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關規章制度。按規定洗爐、及時整修及時調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證設備處于完好狀態。

  五、存在不足和下一步打算

  在領導的關懷下，我們班組雖然取得了一點成績，但我們也清醒地認識到不足。

  1、進一步認真學習安全知識，強化安全事前控制水平。

  2、進一步加強責任心，更好地干好本職工作。

  我們始終嚴格按照《安全合格鍋爐房檢查評比標準》進行對標檢查，找差距，落實措施抓整改，狠抓鍋爐人員業務技術水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門的領導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業，提高自身的業務素質，嚴格作業程序，保證鍋爐及設備的安全，不負重望，為跨越時發展作出貢獻。

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