01 海外公司辦事處管理辦法最新(企業駐外辦事處管理辦法)

海外員工管理辦法

海外員工管理辦法

海外員工管理辦法有哪些呢?下面我為大家整理了海外員工管理辦法，歡迎閱讀參考!

海外員工管理辦法

第一章 總則

第一條 為保障公司“走出去”經營戰略的順利實施，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實保障公司海外事業部機構和人員安全保護工作，制定本規定。

第二條 本規定所稱“海外事業部機構和人員”，是指公司設立的各駐國外辦事處以及在辦事處工作的人員。

第三條 海外事業部是公司各海外辦事處的業務管理的主管部門，同時也是公司海外辦事處人員人身安全管理的主管部門。經銷管理科協助海外事業部對海外辦事處人員的安全管理進行指導和監督。

第四條 本規定適用于海外事業部人員在境外的一切活動。

第二章 境外安全教育和培訓

第一條 各海外辦事處人員應在出國前認真學習國家和公司有關安全工作的方針、政策、法規、規定和相應的安全與健康知識，詳細了解公司對各駐外辦事處的各項安全管理制度和措施。

第二條 各海外辦事處人員應在出國前詳細了解擬前往國家的當地法律法規，掌握并尊重當地風俗習慣。

第三條 各海外辦事處要定期組織安全知識學習，主要針對當地的風俗習慣、禁忌事宜、安全信息收集、當地緊急救援聯系方式等方面。

第四條 各海外辦事處負責人應嚴格遵守公司頒布的安全管理制度，對任何來到辦事處的公司人員進行安全教育培訓，并認真記錄《安全培訓表格》。經銷管理科負責定期對各海外辦事處安全教育工作進行監督檢查。

第三章 境外安全風險防范

第一條 海外事業部應負責制定各駐外辦事處安全防范措施和應急預案。

第二條 各海外辦事處要建立完善的安全保衛體系，做好辦事處防竊防盜措施。

第三條 各海外辦事處要加強與當地使領館的聯系，加強對駐在國政治經濟形勢、民族宗教矛盾、社會治安狀況、恐怖主義活動等信息的收集、評估和預警，并及時報送經銷管理科;與駐在過其他中資企業建立溝通渠道，及時獲取安全信息。

第四條 各海外辦事處應制定外出人員請示制度，任何辦事處人員外出工作要由辦事處負責人統一安排，按時回到工作區，如果由于工作需要和其他原因不能按時回來，要打電話說明原因。到沒有辦事處的國家執行出國任務的人員，要跟隨團隊統一行動，如果其他原因需要獨自外出，必須向帶隊領導請假，說明你去地點及預計歸隊時間，并按時歸隊。

第五條 傍晚和夜間杜絕外出，如因工作需要，要采取安全措施，盡量避免單獨參加聚會，避免在人多混雜的地方長時間逗留。

第六條 建立車輛交通安全管理制度，保證人員出行安全，杜絕重大交通事故的發生。

第四章 境外安全突發事件應急處置

第一條 境外安全突發事件指境外發生的對海外辦事處機構、人員生命和財產安全構成威脅和造成損失的事件，包括戰爭、政變、恐怖襲擊、綁架、治安犯罪、自然災害、安全生產事故和公共衛生事件等。

第二條 境外安全形勢發生異常時，海外辦事處負責人應及時向主管經銷領導匯報，各駐外辦事處應立即向中國駐外使館報告，在使館領導下妥善安置。具體程序如下：

(一)各海外辦事處做好事發現場處置工作，積極與當地醫院建立良好的緊急救護關系，及時救助傷員，向當地警方報警。

(二)各駐外辦事處了解并準確報告突發事件詳情，包括：

1、事件發生的時間、地點及現場情況;

2、事件簡要經過及原因的初步判斷;

3、事件已經造成或可能造成的傷亡人數(包括失蹤人數)，人員姓名、籍貫、國內聯系單位、家屬聯系方式;初步估計得直接經濟損失;已經采取的'措施;其他應該報告的內容。

第五章 高風險國家和地區的管理

第一條 在收到商務部或機電商會等政府部門下發的高風險國家和地區名單后，經銷管理科應及時向公司高層領導匯報，并盡量避免海外辦事處人員在此期間赴高危險國家和地區開展工作。

第二條 已經在高風險國家和地區執行出國任務的海外辦事處人員及由經銷部組織臨時出差到沒有海外辦事處的高風險國家和地區的人員，應嚴格遵守有關管理規定，及時到駐外使館報到登記，并接受駐外使館的指導和管理。海外辦事處必須配備必要的安全保衛設施，并可根據當地安全形勢雇傭當地保安或武裝警察，以增強安全防護能力，提高安全防護水平。

第六章 安全責任

第一條 經銷管理科要建立海外安全聯絡員制度，指定一名海外安全負責人和一名安全信息聯絡員，專職負責海外安全工作。海外安全負責人和安全信息聯絡員應保持24小時通訊暢通。

第二條 各海外辦事處應在辦事處醒目位置張貼境外安全事件應急預案，包括緊急聯絡人電話表，包括使館負責人、警察局、當地醫院、公司主管領導、經銷經理、海外安全負責人的聯系電話。

第三條 各海外辦事處負責人是境外安全第一責任人，要切實履行職責。

第四條 海外事業部應將境外安全防范和突發事件處理工作列入辦事處和辦事處負責人考核的內容。

第七章 附則

第一條 本規定自發布之日起施行。

企業境外投資管理辦法

第一章總則第一條為加強境外投資宏觀指導，優化境外投資綜合服務，完善境外投資全程監管，促進境外投資持續健康發展，維護我國國家利益和國家安全，根據《中華人民共和國行政許可法》《國務院關于投資體制改革的決定》《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》等法律法規，制定本辦法。第二條本辦法所稱境外投資，是指中華人民共和國境內企業（以下稱“投資主體”）直接或通過其控制的境外企業，以投入資產、權益或提供融資、擔保等方式，獲得境外所有權、控制權、經營管理權及其他相關權益的投資活動。

前款所稱投資活動，主要包括但不限于下列情形：

（一） 獲得境外土地所有權、使用權等權益；

（二） 獲得境外自然資源勘探、開發特許權等權益；

（三） 獲得境外基礎設施所有權、經營管理權等權益；

（四） 獲得境外企業或資產所有權、經營管理權等權益；

（五） 新建或改擴建境外固定資產；

（六） 新建境外企業或向既有境外企業增加投資；

（七） 新設或參股境外股權投資基金；

（八） 通過協議、信托等方式控制境外企業或資產。

本辦法所稱企業，包括各種類型的非金融企業和金融企業。

本辦法所稱控制，是指直接或間接擁有企業半數以上表決權，或雖不擁有半數以上表決權，但能夠支配企業的經營、財務、人事、技術等重要事項。第三條投資主體依法享有境外投資自主權，自主決策、自擔風險。第四條投資主體開展境外投資，應當履行境外投資項目（以下稱“項目”）核準、備案等手續，報告有關信息，配合監督檢查。第五條投資主體開展境外投資，不得違反我國法律法規，不得威脅或損害我國國家利益和國家安全。第六條國家發展和改革委員會（以下稱“國家發展改革委”）在國務院規定的職責范圍內，履行境外投資主管部門職責，根據維護我國國家利益和國家安全的需要，對境外投資進行宏觀指導、綜合服務和全程監管。第七條國家發展改革委建立境外投資管理和服務網絡系統（以下稱“網絡系統”）。投資主體可以通過網絡系統履行核準和備案手續、報告有關信息；涉及國家秘密或不適宜使用網絡系統的事項，投資主體可以另行使用紙質材料提交。網絡系統操作指南由國家發展改革委發布。第二章境外投資指導和服務第八條投資主體可以就境外投資向國家發展改革委買粉絲政策和信息、反映情況和問題、提出意見和建議。第九條國家發展改革委在國務院規定的職責范圍內，會同有關部門根據國民經濟和社會發展需要制定完善相關領域專項規劃及產業政策，為投資主體開展境外投資提供宏觀指導。第十條國家發展改革委在國務院規定的職責范圍內，會同有關部門加強國際投資形勢分析，發布境外投資有關數據、情況等信息，為投資主體提供信息服務。第十一條國家發展改革委在國務院規定的職責范圍內，會同有關部門參與國際投資規則制定，建立健全投資合作機制，加強政策交流和協調，推動有關國家和地區為我國企業開展投資提供公平環境。第十二條國家發展改革委在國務院規定的職責范圍內，推動海外利益安全保護體系和能力建設，指導投資主體防范和應對重大風險，維護我國企業合法權益。第三章境外投資項目核準和備案第一節核準、備案的范圍第十三條實行核準管理的范圍是投資主體直接或通過其控制的境外企業開展的敏感類項目。核準機關是國家發展改革委。

本辦法所稱敏感類項目包括：

（一） 涉及敏感國家和地區的項目；

（二） 涉及敏感行業的項目。

本辦法所稱敏感國家和地區包括：

（一） 與我國未建交的國家和地區；

（二） 發生戰爭、內亂的國家和地區；

（三） 根據我國締結或參加的國際條約、協定等，需要限制企業對其投資的國家和地區；

（四） 其他敏感國家和地區。

本辦法所稱敏感行業包括：

（一） 武器裝備的研制生產維修；

（二） 跨境水資源開發利用；

（三） 新聞傳媒；

（四） 根據我國法律法規和有關調控政策，需要限制企業境外投資的行業。

敏感行業目錄由國家發展改革委發布。

企業駐外辦事處管理辦法

關于公司駐外業務機構（辦事處、業務部）的管理規定 第一條 宗旨：為擴大公司業務范圍，實現企業持續發展，規范公司駐外業務機構（主要指辦事處、業務部或分支機構，以下簡稱各級業務部）的管理，促進公司在各地區拍賣業務健康發展，根據《公司章程》及各項制度的規定，特制定本制度

第二條各級業務部性質：設在各市、區、縣業務部是代表公司在當地承攬拍賣業務的業務部門，無行政管理職能，不參與公司總部行政決策，公司各級業務部的管理實行費用包干，自負盈虧的管理方式

第三條各級業務部審批：設立市、區、縣業務部均須公司發展部同意，報公司總經理辦公會批準，以公司正式文件下發成立

第四條審批條件 （一）地市級業務部工作人員不得少于兩人，專職工作人員不得少于一人； （二）在當地較好地段租用辦公場所，面積不少于15平方米；（三）應配備必要辦公用具、通訊設備； （四）從業人員熟悉拍賣業務，具有豐富社會資源關系； （五）認同公司章程和公司各項制度，遵守本規定，與公司簽定合作協議書； （六）能夠如期完成總部下達目標任務，完成總部工作部署

第五條 歸屬管理 （一）各地業務部業務管理工作由公司發展部負責，業務部主任由總經理任命，直接對總經

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