01 海外企業經營本地化是指(海外投資的本地化戰略的目的和意義)

什么是本土化戰略？

“本土化”包括了幾個方面：生產經營本土化，科研開發本土化，人力資源管理本土化，市場觀念本土化。其中，人力資源管理本土化在跨文化管理中, 對于形成跨文化溝通和諧的具有東道國特色的經營哲學有著重要的意義。

一、人力資源管理本土化的優點

跨國公司人才本土化在實踐中表現出很多優于其他人力資源策略的優點，具體表現為以下幾個方面:

第一、增強子公司所在國對公司的信任感，提高跨國公司與所在國市場的融合程度。

第二、實行人才本土化戰略能降低經營成本。

同跨國公司的生產本土化戰略一樣，實行人才本土化戰略能大大得降低經營成本，使跨國公司明顯獲利。在通常情況下，派往國外的管理人員，公司不但要在人員選聘，培訓上投入大量經費，同時, 這些外派人員還要享受比在本國工作更高額的津貼和補貼、母國與駐在國之間的往返差旅費用等。而直接聘用子公司所在國人員，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利用所在國低工資的優點，以遠遠低于母國公司工資標準卻明顯高于所在國水準的工資，吸引高質量的人才。同時減少了可觀的外派人員津貼和補貼費用。

第三、在一定程度上保證了公司管理人員的相對穩定，提高管理人員工作效率。

母國人員進入異國工作，由于文化差異、家屬不能隨行等而造成的思想上的不穩定，或是遇到跨國提升的機會，而使管理人員在所在國履行管理職責半途而廢；派往國外的管理人員也常常因工作地點不穩定而產生一些經營管理上的短期行為。在東道國當地招聘當地管理人員則會減少這種負面影響。本地管理人員居住地，生活環境穩定，因而人心穩定，管理行為具有長遠發展意識，更符合企業利益取向。同時，從公司角度，還可以減少管理人員的探親休假時間、次數，實質上提高了人力資源的利用效率。

第四，有利于跨國公司更快的熟悉所在國市場的情況，拓展市場。

一國有一國的國情，一個市場有一個市場的游戲規則。通常跨國企業在海外進行投資 ,必須雇用相當一部分的當地職員。 這主要是因為當地雇員熟悉當地的風俗習慣、市場動態以及政府方面的各項法規 , 而且和當地的消費者容易達成共識 , 雇用當地雇員無疑方便了跨國企業在當地拓展市場、站穩腳跟。

二、人力資源管理本土化戰略實施中的幾點思考

人力資源管理方面的本土化戰略優點是顯而易見的,同時在本土化戰略實施中有以下一些值得我們注意的問題。

1、跨國公司的管理溝通，實質上重點在于多種文化和理念之間的最佳融合和溝通。每一種文化都有自身的特點和優點，在建立跨國公司分公司的企業文化時，我們當然應以所在國的文化背景為分公司經營管理和市場運作的根本出發點，但也不可過分偏頗。在實施本土化戰略過程中，應充分考慮和吸取兩種文化中的優點，有重點而不偏廢一方。比如說，和中國的本土企業相比，外資企業在核心技術、產品品質、企業整體形象、企業綜合實力、國際化運作等方面優勢明顯，在實施人力資源本土化戰略時，就應在人員聘用，培訓上，將外國企業的文化、管理、技術的優點引入企業，如在相應的管理崗位上任用母公司的人員，用母公司的一些培訓方式和內容對中國本地的管理人員進行培訓。

2、在跨國公司中，來自兩個甚至多個國家的員工共同合作，常常由于公司的各個成員都只重視自我的發展 , 無法形成一個集體價值的企業文化 , 使得企業對個體來說缺少長久的凝集力。因此，許多公司在跨國人力資源管理中實行了“多向交叉文化”策略。在具體運用中, 可采用以下的方法來避免由于個體之間存在的巨大的文化差異而造成的“文化沖突”：選用擁有當地國籍的母國人；選用具有母國國籍的外國；選用到母國留學、工作的當地外國人；選用到當地留學、工作的母國人等。這樣的策略讓具有多種文化背景和思維方式的人擔當跨國公司的管理人員，他們更容易理解和領會文化與文化之間的差異，也就更能起到一個管理溝通的橋梁和文化翻譯的作用。

3、在人力資源管理本地化實施時，多數企業是：重要決策由母公司管理高層管理者做出，日常的營運管理都交由當地主管處理。由當地人負責管理工作，員工的適應期縮短，也可更快進入狀態，但這樣的話也使得企業的管理風格、企業文化的滲透顯得格外困難。針對這些問題，公司可采用雙主管制度，兼顧本地化之余，也將母公司的優點帶到子公司。也就是指營運方針由海外分公司主管與母公司負責人共同決策。這種安排不但可保留母公司的營運特色，也方便監控海外分公司員工，保證“上情”能夠“下達”。本地主管打理區內業務可減少溝通問題，但己方派出的經理熟悉母公司背景，也較了解產品特性，有助促進分公司對總部的了解。

4、人才當地化戰略是與人才的國際化戰略相伴的。從理論上來說，在跨國公司的人事戰略中，人才的國際化戰略應該是最為有效的。因為它不考慮管理人員的國籍，而只從能力的角度出發，在全球范圍內合理調配和使用人力資源，更符合日益發展起來的全球戰略需要。但在實踐上，由于許多子公司的所在國要求雇用當地人員擔任管理人員，并通過國家干預的方式來實現這一要求，這樣就使實行人才本土化戰略帶有一系列難以克服的弱點。一是要使管理人員國際化，跨國企業必須在很大的地理范圍內分散招聘人員，必須對雇員進行語言和文化方面的培訓，并對管理人員及其家屬在不同國家間作調動，這樣就可能使實行這一戰略的費用較高。二是這種戰略要求跨國公司在人力資源管理上實行高度集中的控制，從而限制了各地區經理在用人方面的自主權。

綜上所述，跨國公司很希望實現全球化，同時他們又意識到，要想獲得成功，必須實現管理的本地化。本土化可以減少當地社會對外來資本的危機情緒和抵觸情緒，更為根本的是，本土化使公司文化與當地文化相融合，達到一種文化的融通，從而使企業長盛不衰。在人力資源管理上，本土化有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經營的高昂費用、與當地社會文化融合、有利于東道國增加就業機會、管理變革和加速與國際接軌。本土化銜接了跨國公司與東道國雙方的利益，也因此成為跨國公司解決異國環境障礙的核心舉措。

企業本土化有哪些意義

企業本土化的意義整體如下：

既有利于國外企業生產出來的產品更好地滿足本土消費者的需要，也有利于為國外企業跨國經營和海外遣調節省費用，這樣一來除了融合當地社會文化，在一定程度上有效避免當地社會對外來資本的抵觸，更保證了東道國的經濟安全、就業刺激、管理變革以及國際接軌的加速。

擴展資料

本土化什么意思

所謂“本土化”實際上就是當事雙方所尋求到的一種戰略協調模式。

現代社會由于交通發達，地區與地區之間往來密切，旅游、參訪，甚至移民風氣普遍頻繁。到了一個新地方，想要融入當地生活環境，學習當地的語言、接受當地風俗習慣，就成為必要的條件。

本土化應該理解成是一個過程而不是一個目的。一個事物為了適應當前所處的環境而做的變化，通俗的說就是要入鄉隨俗。

海外投資的本地化戰略的目的和意義

本土化在我們國家是一種現象。我們仔細回顧一下，改革開放20多年，外資在中國建立了一批控股的合資或獨資企業，這些企業的確實現了中國本土的制造，促進了中國成為世界加工工廠的進程，對中國經濟的發展和繁榮起到了一定的促進作用。但我們稍加研究這些本土化制造企業，就不難發現：外資對其控股企業實施的是全面的技術控制，這些企業基本沒有核心技術。因為外資看上的只是中國豐富而便宜的勞動力資源，在中國實現本土化制造只是他們降低成本、獲取經濟利益的手段。即使有些獨資企業目前在中國本土制造了全球最先進的產品，但核心技術仍然掌控在外資手中。

由以上的這些可以說明:本地化戰略就是力求產品國產化,或利用國外先進技術,在國內進行生產和經營

哪些跨國企業在中國本土化經營出現問題

“本土化”算是一個老生常談的問題,每每一有跨國品牌退出中國市場,“本土化”就被各大媒體點名背鍋。雖然有些片面,但也是透露出了一個關鍵信息:本土化是跨國公司在華品牌戰略成功的關鍵。

先說說什么是本土化

本土化,說得正式一點,就是指跨國公司的海外子公司在東道國從事生產和經營活動過程中,為迅速適應東道國的經濟、文化、政治環境,淡化企業的母國色彩,在人員、資金、產品零部件的來源、技術開發等方面都實施當地化策略,使其成為地道的當地公司。

說得簡單一些點“本土化”就是指將某一事物優化為更符合本土特點的過程,也是我們常說的“入鄉隨俗”。順手分析一下跨國品牌在華本土化的“套路”,大概可以歸納為以下:

①命名本土化

命名本土化是跨國公司進行品牌傳播時常見的一種手段。一個本土化的名字可以消除消費者的心理防線,取得心理上的認同感,而且也易為中國消費者識記,一些國際品牌在中國市場能夠迅速走紅,與其中國化的名字是十分相關的。

如可口可樂、百事可樂、雪碧、寶潔等品牌名稱都是在中國本土化的經典例子。不過之前麥當勞改名“金拱門”倒是有點用力過猛,遭到了廣大網民的吐槽,幸虧只是換湯不換藥,只是工商備案改名,對外面眾還是麥當勞,不然多少人都不知道如何回憶自己的童年。

②產品本土化

產品本土化是跨國品牌本土化的一個重要方面,從產品的設計、生產還是到原材料采購等等,都是產品本土化的環節。打造當地消費者需要、喜好的產品,贏得本地消費者信任,是產品本土化的最常見的手段。

這里就不得不提一下肯德基了。從過去的豆漿油條早餐粥,滑蛋夾心油條,到各種足料飯和K紀飯桶,再到去年的串串和香鹵。雖說肯德基對于國人口味可能有些誤解,每一次推出的新品口味一言難盡(純屬個人吐槽),但不可否認它進入中國30余年,在產品研發上一直在向國人的喜好靠攏,沖著這份誠意也是值得每次肯德基出新品為它買一次單(畢竟再也不想試第二次了)。

③傳播本土化

傳播本土化主要包括廣告本土化、公共關系本土化、促銷方式本土化等方面。如春節期間,麥當勞、肯德基餐廳布置上會以對聯、窗花等裝飾品來體現濃厚的中國傳統特色;一直被吐槽不接地氣的愛彼迎民宿在換上一個中國主帥后,終于實行了買粉絲登陸和支付寶付款,還與地方政府簽署了戰略合作。

奢侈品牌尤其喜歡邀請中國超模走秀或者在中國本土地標做公關活動,如Tiffany 在北京太廟,FENDI在長城走秀,雖然做法有些簡單粗暴,一言難盡,但這也是一種討好中國消費者,傳播本土化的表現。

本土化失敗的案例屢見不鮮

當跨國品牌希望將其產品或服務推廣到本土以外的地方時,自然少不了“本地化”的環節,需要去考察一下當地的各種環境,然后相應地改造自己的產品或服務,使之看起來如同本地產出的一樣,確保產品或服務在當地市場被最大可能接受。

然而道理大家都懂,“本土化”三個字念起來也很簡單,實踐起來卻是令人頭大,要不怎么會有那么多跨國企業敗走中國市場。

2017年樂天宣布出售在華的所有超市,退出中國市場;2019年亞馬遜結束了在中國電商市場尷尬的地位;2020年快時尚Old Navy線上及線下門店于3月1日正式退出中國市場……可見跨國品牌本土化失敗的案例實際上屢見不鮮。

中國作為全球最大的消費市場之一,一直被不少跨國品牌當作是市場重要戰略區域。但是中國有著迥異于這個世界市場的東方文化,有著迥異于這個世界的市場,有著迥異于這個世界的消費者群體。要想在中國市場取得一杯羹,從不是一件容易的事。

即便是現在“混得”風生水起的跨國品牌,不

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