01 第一批博士后海外引才(分析深圳的區位優勢，并且設想一下應如何吸納人才，構筑人才生態圈？)

海外博后引才專項幾月出結果

3個月左右

申請海外博士后引才通過郵件或者網站提交申請，等待機構或者導師的回復

先尋找合適的導師或機構，提交申請材料

博士后申請的結果會在提交申請后的3個月左右內公布

所以海外博后引才專項需要3個月左右出結果

分析深圳的區位優勢，并且設想一下應如何吸納人才，構筑人才生態圈？

“孔雀”依然“東南飛” 透析深圳人才競爭力

南方網訊 辭別2004年，迎來2005年，深圳人才引進的史簿上，出現了令人驚訝的三個突破。

第一個突破——一年吸納大學生首次超過3萬名。數字顯示，自1997年1月啟動“每年接收萬名畢業生工程”始，深圳已引進12萬名莘莘學子。有人作過統計，這相當內地為深圳創辦了幾十所大學。

第二個突破——引進海外留學人員首次超過6000名。12月下旬，超6400名。尤其值得關注的是，自2002年起，連續三年引進“海歸”逾千人。深圳，已成為“海歸”的首選城市之一。

第三個突破——年度在站博士后首次超過100名。這些學術與科研精英，分布在39家博士后工作站。其中，企業博士后數量占全省的三分之一、全國的十分之一。從9年前僅一名博士后，到今天的初具群體效應，鵬城對“金字塔尖”高級人才的吸引力倍增。

“孔雀”依然“東南飛”——人們不禁發出感嘆：深圳這座因移民而起、因人才而興的年輕城市，凡二十多年，一直保持著獨特的人才吸引力！

數字突破的背后，是人才比較優勢的突破。

有識之士已注意到，此番的“東南飛”，與彼時的“東南飛”，在人才遷徙的吸引力因素方面發生了根本的變化。以前，主要依靠特區品牌、先發優勢與優惠政策等條件，現在，主要依靠經濟實力、創業環境與市場體制等資源。

這是一種新的人才競爭力。

它意味著，在挑戰與機遇中，深圳的人才優勢在變化轉化，而不是弱化淡化。新的人才競爭力，明顯體現在五個層面：戰略競爭力、經濟競爭力、產業競爭力、市場競爭力、環境競爭力。

透析之一：戰略競爭力

每一座快速發展的城市都會有人才戰略，深圳的特別之處在于，堅持拿來主義，深化拿來主義，是所有人才戰略的核心。

2004年，深圳的人才之年。幾個月內，大事不斷。7月，首次科教人才工作會議召開；8月，首度政府組團赴香港攬才；10月，首屆人才高交會舉行。

人才之年，實質上是人才戰略之年。

因為，科教人才工作會議，提出了樹立科學人才觀，實施人才強市戰略，用20年時間，建立東南亞較有影響的現代人才良港的目標。這是宏觀人才戰略。

因為，赴港攬才，短短一天時間，1萬多人進場，1200人達成意向，激發了港才北上的沖動，開創了“政府作為＋市場主導”的深港人才互動新格局。這是區域人才戰略。

因為，人才高交會，3天內吸引了9萬多海內外人才進場，這一國家級的盛會，深化了高交會的內涵，探索了科技與人才互動的新模式。這是市場人才戰略。

記者觀察到，不論哪種層面的戰略，一個突出的核心是：堅持長期引進人才策略，大量吸納海內外優秀人才。深圳人才戰略的創新，一個與眾不同的主題是：堅持拿來主義，深化拿來主義。

特別的人才戰略，是特別的歷史產物。

新興移民城市的一種“通病”，一直影響與制約著深圳：一方面，城市歷史短，高校少，深圳本土的人才生產能力不足，另方面，產業升級與發展迅速，產業隊伍需求旺盛。供需失衡，人才緊缺，深圳一直居危思危。

深圳需要拿來。

回顧歷史的縱坐標，可以發現，從上世紀80年代以干部調動為主，到上世紀90年代中期以引進大學畢業生為主，再到新世紀瞄準海外留學人員，人才的拿來，是深圳拿來主義中最具節奏、最有韻律的一段音符。

有人這樣總結：沒有拿來主義，深圳就不會有人才從無到有、從低到高、從弱到強的集聚。人才拿來主義，是相當一段時期人才競爭力的惟一路徑。

比較發展的橫坐標，又可以發現，經濟發達的國家與城市，也需要不斷拿來主義。這是一條國際經驗，也是一種歷史規律。

城市以上海為例，這個國內的人才傳統產出地，也在拼命地吸引埠外人才。一是海外人才，近幾年已有3萬多海外人才回歸上海。二是國內優秀人才，上海提出的口號是柔性引進，把人才最好的時段留在上海。

國家以美國為證。它的教育經費是全球最高的，培養的人才也是全球最多，但拿來了幾百年。不僅拿傳統人才，更拿高科技人才，不僅拿成熟的人才，而且拿成長中的人才，搶人才青苗。

現在問題的關鍵是，怎樣持續拿來？

一份調研報告是這樣描述的：深圳出現引才弱化的苗頭，有其深刻的背景。這邊廂，國內外人才競爭加劇。長江三角洲經濟圈的迅猛發展、渤海經濟圈的重新崛起、西部大開發的全面啟動、珠江三角洲兄弟城市的快馬加鞭，導致人才分流加劇。那邊廂，深圳已從高速發展期進入相對穩定的持續發展期，傳統產業的人才需求已趨飽和，而急需的高新技術產業人才又呈全球性供給不足等。

挑戰與困難還有許多，它表明，新世紀深圳拿來的條件變了：

面對人才流動的買方市場，不只是你深圳選擇人才，人才也有資本選擇你深圳。“孔雀”在東南飛，也在向東飛、向北飛。

站在全球經濟與人才競爭的高度，把握世界人才流動的機遇與規律，再一次居危思危——深圳決策層敏銳地認識到，深化拿來主義，提升人才的戰略競爭力，需要超前的眼光，不斷的創新，超常規的發展。

提升戰略競爭力，首先從觀念上創新。

省委副書記、市委書記黃麗滿，省委常委、市長李鴻忠多次指示，要加大人才戰略對策研究，并參與了各層次的人才調研，指導策劃了一系列的人才創新。有人感嘆，“我們的書記市長不愧是人才書記、人才市長。”

正是在這樣的格局下，2002年底，深圳人才研究協會成立，繼高級顧問、規劃顧問后，政府又匯聚了一批人才戰略研究顧問。

正是在這樣的背景下，去年春節后不久，市委、市政府專門邀請全國人才大會文件起草組副組長、著名人才專家沈榮華，給全市領導干部講人才課。

“不少內地城市把引進外資作為第一指標，深圳要把引進海內外人才的數量與質量作為第一指標。”一定要既重視跑項目、籌資金，又重視跑人才、聚人才。一定要既重視優化發展環境，又重視優化人才環境。“既講求經濟GDP，更追求綠色GDP、人才GDP”等等，這樣的觀念，已深入人心。

提升戰略競爭力，正從政策上創新。

與過去突出優惠政策不同，近幾年出臺的人才與人事政策，主要突出體制創新，掃清體制的障礙。比如，2004年的“一號文件”關于區域創新體系中，人才被擺到了至關重要的位置。再如，在專業技術人才調進計劃管理方面實行改革，對高學位、副高級職稱以上人員及其配偶和隨遷子女的調進入戶實行核準制。2002年3月，市政府頒發《深圳市辦理人才居住證的若干規定》，去年初，又頒發了第一批海外人才居住證等，吸引高素質人才來深工作。

提升戰略競爭力，正從方式上創新。

堅持“走出去”。不僅走到內地，而且走出國門。歷史比較發現，深圳引進海外人才存在一個頻率加密的過程。從10多年前率先政府組團赴美國攬才，到2001第二次“故地重聘”，間隔9年；而從第二次到2002年的第三次，卻只有1年之距。2003年，又首次赴歐洲招聘。不僅在歐美發達國家的留學人才群體中樹立了深圳求賢若渴的國際形象，而且實實在在招到了優秀人才，“勢”與“實”兼得。

高級人才引進方面，從1999年起重點引進各類學科帶頭人，高新技術人才，懂技術、會經營、善管理的復合型人才等。對于深圳急需、但又暫時無法來深的高級人才，深圳的企業主動出擊，將研究所、實驗室設到高級人才集中的地區。比如，中興通訊、華為、長城等，都在海外內地建有研究所。從引人、引才到引智，不求所有，但求所用。

院士也“拿來”。1999年5月，引進牛憨笨院士，結束了深圳沒有“兩院”院士的歷史。現在，已有6名院士落戶深圳，不定期來深圳解決技術問題或學術講座的，僅政府邀請的每年至少就有上百人次。

海內外的有識之士，同樣關心著深圳的人才戰略。

“引進解決的是精英問題，培養解決的是基礎問題。人才生產能力與深化拿來主義，深圳兩方面都要繼續加強。”在記者與沈榮華的一次對話中，他提出這樣的建議，

……

深圳的人才實力，在競爭、開放與關注中，不斷與時俱進。

2003年底，人才總量由建市初期的6466人增加到82.22萬人；從只有2名工程師到482位享受國務院特殊津貼的專家、2700名博士、3.53萬名碩士；專業技術人員57.54萬人，人才隊伍平均年齡為31歲。人才結構、文化素質結構、專業技術水平結構、產業和行業分布結構進一步優化。

海外人才迅速集聚，呈現成為新的牽引型人才群體趨勢。

深圳的市級大醫院，一半的院長是“海歸”，市人民醫院有60多名博士，一半以上也是“海歸”。在金融界，深圳證券交易所出臺的許多政策與制度，大部分出自“海歸”之手，平安保險公司的高級管理層，絕大多數擁有留學背景，總裁張子欣是畢業于英國劍橋大學的高材生。作為國際港口城市，西部港口群中的赤灣港，其管理層是由一批留英博士組成。

“2000平方公里土地上的人才密度，深圳或許是全國最高的之一。”在參加完人才高交會后，一名外國朋友如是說，“我們在人才發展的坐標體系中，看到的是一條迷人的微笑曲線。”

透析之二：經濟競爭力

水往低處流，人往高處走。人才是往經濟發展較快、經濟實力較強、發展機會較多的高處走。深圳人均GDP超6000美元，這種“高處”，是一種擋不住的誘惑。

2003年深秋，深圳招聘團奔向大西洋，先后在英國倫敦、法國巴黎、德國法蘭克福舉行3場招聘會，刮起一陣“深圳旋風”。

當招聘團團長、市委常委、常務副市長許宗衡在各場推介會上介紹，深圳經濟發展迅猛，一座城市的年GDP相當于內地一個中等省份時，往往引起全場轟動。

首次奔向大西洋，引發“海歸”東南飛——共有4900余人次進場應聘，約450名應聘者與用人單位達成初步意向，其中95％以上為碩士學歷，1／3為博士學歷，10多家用人單位與幾十名應聘者當場簽約。

中國駐幾國大使館官員一致評價，從應聘者規模、層次和效果看，這是近幾年國內各省市在當地舉辦的最為成功的人才招聘活動之一。“回祖國創業、到深圳圓夢”的口號在廣大留學人員中引起共鳴。

“深圳經濟實力帶來的工作與機會誘惑，實在難以抵擋。”一名在英國工作了多年的留學人員告訴記者。

人才流動規律中有一條馬太效應，即越是經濟發展快的地區，人才競爭性強，但人才吸引力也越強，而越是經濟發展慢的地區，雖然最需要人才，但人才吸引力越弱。他說，“顯然，深圳屬于正向的馬太效應。”

“海歸”深圳的浪潮，濺起太多值得思索的浪花。首先，反映了人才回流的臨界點規律。

從國際經驗看，一個國家或地區當人均GDP達到5000美元時，會出現部分海外人才回流，當人均GDP達到7000美元時，就會出現大規模海外人才回流。新加坡等國莫不如此。

這是一種實力勢能：深圳經20多年發展，人均GDP超6000美元，已躍入中等發展國家的平均水平，初步形成了吸引海外留學人才回流的盆地優勢。

這是一種殘酷事實：國內一些城市，出臺的優惠政策不讓深圳，推出的創業園面積超過深圳，但吸引“海歸”仍不太理想，一個

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