01 糧油貿易公司的財務制度和流程(開一小規模的公司需要辦理什么手續？？？)

糧油商貿公司簡介范文5篇

所謂民以食為天，糧食是我們人類賴以生存的必需品，是關系國計民生的特殊商品。糧油是對谷類、豆類等糧食和油料及其加工成品和半成品的統稱，是人類主要食物的統稱。下面是糧油商貿公司簡介 范文 ，歡迎參閱。

糧油商貿公司簡介范文1

浙江省糧油貿易公司于1980年8月成立，為浙江省糧食集團的全資子公司，國有獨資企業，注冊資本1000萬元。公司現有下屬子公司三家：杭州糧油食品貿易大廈，浙江杭糧物業管理中心，杭州新良飯店(獨立核算的二級企業)。

多年來公司糧油年經營量逾5萬噸，主要大宗品種為稻谷、小麥、大豆、玉米、菜籽、食用油等。公司在業務經營中恪遵“真誠相待，合作共贏”的宗旨，在交往客戶中享有較高的商譽，與全國各地的眾多客戶建立了聯系密切的購銷網絡。公司多次被省市工商部門評為“重合同，守信用”先進單位; 2009年被中共杭州市委、杭州市人民政府授予“社會責任建設”先進企業。

糧油商貿公司簡介范文2

中谷糧油集團公司是中國的大型國有糧油流通企業，原由國務院國有資產監督管理委員會直接管理，現被中國糧油食品(集團)有限公司兼并。

中谷糧油集團公司以糧油經營為主業，業務范圍涉及國內外貿易、糧油食品和飼料加工、倉儲運輸、設備工程、期貨資本市場;從事房地產開發等經營。

中谷糧油集團公司擁有21家全資、控股子公司及海外機構，在國內有珠江、長江、黃河流域和東北、內蒙古、京津塘地區五大重點經營區域，有購銷網絡、倉儲運輸、糧油加工和科技開發四大運營體系，營銷網絡覆蓋全國;構建了糧食、油脂、飼料和科技工程四個產業鏈條;擁有5個國家一級糧油專業科研設計院(所);與國內各級糧食部門、行業組織保持著密切聯系;在國際上與數十家有關專業機構、國家社團組織保持著密切交往。

中谷糧油集團公司并入中國糧油食品(集團)有限公司的重組事宜已經國務院批準，中谷糧油集團公司將成為中國糧油食品(集團)有限公司的全資子公司。國資委已向上述兩企業下發重組通知。

中谷糧油集團公司的發展目標是：發揮自身優勢，實施糧油科貿工農產業化經營，成為國際化、專業化、實業化的具有國際競爭力的大型企業集團。

糧油商貿公司簡介范文3

江蘇省糧油貿易公司，成立于一九八零年五月，江蘇糧食集團有限責任公司全資子公司，中國糧食商業協會副會長單位、中國糧食行業協會會員，注冊資金1304.7萬元人民幣。公司主要經營糧食、食用油料、糧油及制品、飼料、糧食收購、糧油期貨等，現有職工99人。所屬企業有江蘇昆山國家糧食儲備庫、江蘇省白馬湖糧食儲備庫、江蘇省糧食集團宜興儲備糧庫、江蘇省江陽糧庫和江蘇省蘇糧米業有限責任公司，所屬儲備庫總倉容達12萬多噸。 公司致力于大宗糧油產品的開發、生產、加工、中轉、儲存、貿易及糧油期貨業務，積極探索符合國有糧食企業經營管理的模式，開展貿易與實業相結合、現貨與期貨相結合、儲備與經營相結合的經營方式，較好防范市場經濟中經營風險，企業經濟效益保持較快增長。2008年，公司銷售額達3億多元;實現利潤700萬多元;經營量57多萬噸，至2008年底國有凈資產達6055萬元。

公司承擔著6萬噸省級儲備糧承儲任務，其中省級儲備小麥2.5萬噸，省級儲備粳稻3.5萬噸，分別存放在昆山國家糧食儲備庫和白馬湖糧食儲備庫。公司儲備糧管理實行分級管理，作為存儲主體，有具體業務部門負責儲備糧的管理，負責儲備糧的輪換。儲備庫負責省級儲備糧安全保管，具體對入庫確認的儲備糧數量和質量負責。儲備糧財務賬建立在公司，公司按儲備庫保管儲備糧數量按實撥付政策性財政補貼。

公司以履行安全保糧、穩定市場責任，健全管理制度，強化監管責任，嚴格按照省級儲備糧“一符、三專、四落實”的保糧要求和集團公司安全保糧“一票否決”的十六項規定，對儲備糧安全保糧進行監督和指導，確保儲糧安全，數量真實，質量良好。

糧油商貿公司簡介范文4

福州市__ 糧油貿易有限公司，公司注冊資本5000萬元，注冊地址位于福州市鼓樓區溫泉街道五四路89號置地廣場23層03室，福州市__ 糧油貿易有限公司是福州地區較大型的糧食收購、批發企業之一，是福建省飼料工業公司長期合作伙伴。公司實際控制人即為法定代表人王燕。公司自2009年成立以來，業務量發展逐年遞增，2011年實現主營業務收入5.2億元，凈利潤1559萬元。截止2012年5月，公司實現銷售收入23996萬元，凈利潤744萬元。

(1)經營規模優勢

公司成立于2009年，注冊資金5000萬元，公司主營玉米、小麥和稻谷的批發、零售，公司采用與當地糧管所掛靠經營的模式，同時直接向農戶采購，貨源充足有保障，且配套高效便捷的物流、完善的銷售網絡。截止2011年底公司總資產15355萬元，其中流動資產達15348萬元，公司資產負債率41.2%。主營業務銷售收入51674萬元，凈利潤1559萬元。

(2)此次綜合授信由王軍提供其個人房產(位于寧德市區，共計15套房產，面積2099.18㎡，評估價值1345.41萬元)提供抵押擔保，抵押率100%，銀行第二還款來源有保障。

(3)商業承兌匯票指定收款人為福建省飼料工業公司，且福建省飼料工業公司同意在銀行辦理三個月商票質押轉開銀票業務。福建省飼料工業公司為福建省糧食局、財政廳認定的省級糧食購銷企業、省級動態儲備糧管理企業，是福建省赴東北地區統一采購玉米享受財政補貼的指定采購企業，是國家糧食局重點支持的糧油產業化龍頭企業。商票具有無因追索上手交易方的性質，可有效降低風險。

(4)買方保理對象為福建省飼料工業公司、福建省儲備糧管理有限公司，均為省內知名企業，要求貨款回款需回到銀行保理監管專戶，操作流程按照銀行有追索權保理業務相關規定執行

(5)國家政策支持：面對新形勢國家發改委、糧食局，出臺了《糧食行業十二五發展規劃綱要》，指出加快糧食流通行業的發展，支持糧食企業做大做強。同時福建省人民政府下發了《關于進一步加快農業產業化龍頭企業發展的若干意見》，指出培育壯大農業產業化龍頭企業，加大財政資金投入，支持龍頭企業擴大生產銷售規模。福州市__ 糧油貿易有限公司作為省內大型糧食貿易企業之一，購銷 渠道 穩定、健全、網絡通暢，對保持省內糧食市場穩定運行，維護省內糧食安全發揮著重要作用。

(4)相關風險：主要風險在于糧食批發行業的風險，糧食需求以及價格的波動，導致的企業盈利變動的風險。但由于福建、廣東作為糧食主銷區，供應不足，加上隨著居民生活水平的提高，城鎮化的快速推進，對玉米的剛性需求不斷增長。該公司主要通過采購糧食再批發給下游糧食和飼料加工企業，盈利模式穩定可靠，授信風險較小。

糧油商貿公司簡介范文5

遼寧凱立達糧食商貿有限公司注冊資金壹仟萬元，是一家在糧食產業及酒業代理銷售行業高速發展的新型現代企業。現已初步形成糧食收購、烘干、保管、運輸、銷售一條龍產業鏈，及遍布東北各省、市、地區的酒業代理銷售網絡。

經營范圍： 酒業代理、銷售，農產品(含糧食)收購。

糧油、飼料、農副產品、糧油機械及配件銷售。

機構設置及職能：公司總部設在沈陽，下設內蒙古通遼分公司及鲅魚圈辦事處。

沈陽總部主要負責酒業代理及銷售，同時對分公司及辦事處的事務實施決策和監管。

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中國糧油食品進出口（集團）有限公司的發展戰略

綜觀中糧的業務范圍，目前主要是三大主業：食品加工與制造；糧油、食品貿易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發經營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。對于這些行業，則分別由四大板塊承擔：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿易，主要是進出口業務，也有部分轉口業務；二是中糧國際，從事糧油食品的生產加工與制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等系列產品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產、酒店業務，迄今已在國內開發500多萬平米的物業；四是金融板塊，包括期貨經紀、財務公司、中英人壽、中怡保險，從事產業資本和金融資本嫁接服務。對于中糧的發展成長之道，主要是：

(一)協同多元化戰略中糧從進出口貿易商轉型進入實業化發展階段以來，目前所從事的主要行業有：食品制造業、房地產業、酒店業、金融業、保險業、生物能源等，這些業務之間都是一種協同關系，如根據公司的戰略定位及各業務之間的協同效應，對公司現有業務及集團相關業務進行評估和檢討，通過內部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發、生產、物流、采購以及組織架構等。如在食用油方面，已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區隔；如重組中谷，加強了在農產品流通領域的優勢；進軍生物能源，既利用了自身的優勢，又有國家對能源戰略的支持，其發展空間巨大；利用資本進入保險和地產，通過強大的資本實力來整合產業，多元化投資，專業化經營，產生了較好的協調效應。如在房產行業，中糧在收購深寶恒完成以后，把優質房地產開發業務注入深寶恒；并利用深寶恒現有土地資源，在寶安區以租賃廠房或其他合適形式，設立糧油食品、包裝等產品的生產加工基地，把深寶恒發展成為集物流、倉儲、貿易、采購、地產物業為一體的上市公司。

（二）集團化戰略從目前中糧對所屬五大業務群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化發展戰略，都是采取控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產業，進而形成具有協同效益的價值鏈和供應鏈整體。當然，在集團化戰略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭能力、集團的統一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產品品牌和企業品牌都獲得了較大的知名度和美譽度，但集團品牌形象還有待完善。

中糧集團遠景

“既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調專業化的優勢”，對于中糧的未來發展，需要打造中糧資本以外的核心競爭能力，因為中糧作為國內糧油行業龍頭企業，其行業競爭力并不強，業務發展也不夠穩定。競爭手段較少，競爭重點主要局限于產能、布局上，而缺乏對供應鏈各環節管理、人才、產品、品牌、技術、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應鏈競爭、公司治理與管理系統、企業文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。

隨著進一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應該進一步打“組合拳”，培育自己的“芯”，進而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。實施行業聚焦，產品聚焦，并不斷創新，走“行業一體化

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