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05 廣州緣善元貿易有限公司(想開艾灸養生館取什么樣的名字好聽)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-07-20 18:18:21【】3人已围观

简介和體育運動的關系。李經緯同時做出一個大膽舉措,用易拉罐包裝健力寶。當時消費者眼中,易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞,國內尚無一家易拉罐生產企業。李經緯四處奔波,說動深圳百事可樂為他做一批代工。1984年4

和 體育 運動的關系。

李經緯同時做出一個大膽舉措,用易拉罐包裝健力寶。當時消費者眼中,易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞,國內尚無一家易拉罐生產企業。李經緯四處奔波,說動深圳百事可樂為他做一批代工。

1984年4月,緊急生產的200箱健力寶出現在亞足聯的廣州會議上,引起眾人驚嘆。

1984年6月,李經緯又大膽決定參加中國奧運代表團首選飲料評選。跟所有的參評飲料相比,它是惟一的罐裝品,品牌形象與 體育 運動有關,而且口感色澤均無可挑剔,健力寶毫無爭議地中選。

李經偉的魄力在這時突出展現,豪擲25萬元贊助國家隊,拿下了中國國家隊指定飲料權,而當時三水酒廠全年純利潤不足5萬元。

1984年,健力寶銷售額345萬元。1985年達到1650萬元,1986年達到1.3億元。在此后的15年里,健力寶一直是中國民族飲料的第一品牌。

1987年,全國第6屆運動會在廣州舉辦,可口可樂公司提出出資100萬,李經緯把價碼抬高到250萬,外加贈送10萬元飲料,最后健力寶如愿拿到指定飲料權,可口可樂得到了“可樂型”飲料的指定權。六運會比賽期間,可以在任何角落看到健力寶的蹤影,健力寶實現了全中國老少皆知。

1988年,健力寶的銷售額達到2.7億。這一年,李經緯的忘年交朋友李寧,將來到他的身邊。

當年的體操王子李寧,在1988年漢城奧運會上意外失手從吊環摔下,中國失去這枚必得金牌。回國的李寧沒有人迎接,只有始終欣賞李寧的李經緯,捧著一把鮮花在機場等著他。當時廣西省邀請李寧擔任體委副主任,多個國家聘請他擔任教練,但李寧自己想創辦一個體操學校。李經緯給出建議,“為什么不自己做出一個 體育 企業來?”

1990年,在李經緯的支持下,由新加坡康基實業公司與健力寶公司合資成立健力寶運動服裝公司,健力寶出資1600萬元,李寧任總經理,“李寧”牌運動服正式投產。

1991年,李經緯異想天開策劃出一個“拉環有獎”的促銷創意,只要拉環上有指定的中獎標志,可以得到5萬元獎金。為了這個舉措的實施,健力寶每年的投入從1991年的200萬元,提升到1994年的800萬元。這個活動在中國城鄉獲得意外的成功,甚至有的騙子制作假的健力寶拉環騙人。

1992年,中國足協與健力寶集團簽訂協議,正式組建中國健力寶少年足球隊赴巴西學習,李鐵、李金羽、李瑋鋒都是當年少年足球隊隊員。

1993年,健力寶被列為廣東省第一批可上市企業名單,有下屬極力勸說李經緯抓住這個機會進行股份改制。但李經緯覺得太麻煩,“我們又不缺錢,干嘛要上市”。李經緯性格的自負,以及他對股權不清的嚴重性認識的不足,為健力寶品牌和他自己的將來埋下了隱患。

1994年,在北京的另一家同樣國企背景的聯想公司,在柳傳志的運作下,成功在香港上市。

同一年,李寧遇到了人生的第二位貴人,股份制改造專家劉紀鵬。這位專家為健力寶運動服裝公司診斷后,提醒李寧,“公司產權不清將對今后的發展帶來致命的問題”。李寧曾擔心如果脫離健力寶,會不會被人看成忘恩負義。出乎意料的是,李經緯完全同意。

1994年底,健力寶運動服裝公司從健力寶的母體上順利脫身,集團投入的資金,李寧分三次用現金償還。

李經緯對李寧,扶上馬,送一程,把這個他欣賞的忘年交的朋友,送上了一條比他自己要順暢得多的商業大道。

1994年前后,中國保健品和飲料市場進入劇烈的膨脹階段,全國保健品企業從近百家迅速增至3000余家。在長達七八年的無底線的營銷亂象中,健力寶沒有采取三株、飛龍的任意夸大功效的方式。后期當全國保健品市場信用崩塌的時候,知名品牌只有兩家幸存,一個是娃哈哈,一個是健力寶,可以說在險惡的市場大潮中躲過一劫。

1994年,健力寶營業額達18億元,在飲料市場,舉目四望,無人能及。但是企業的產權問題卻始終沒有得到有效解決。

三水縣是一個偏遠而土地貧瘠的小縣城,在相當多的年份里,健力寶上交的利稅一直是三水地方財政的支柱,極盛之時占到八成。李經緯是三水民眾心目中的英雄,地方政府眼中的財神爺。官員對健力寶的支持也不遺余力,在企業用地及各項優惠政策上予以傾斜。在很多活動儀式上,縣委書記、縣長坐中間,旁邊坐的就是李經緯,再下去才輪到政府其他官員。

國有體制的弊端也同樣存在,地方政府為了完成就業率,明確規定健力寶的員工必須45%的比例是三水人,各種裙帶關系嚴重。

20世紀90年代中后期,政府開始嘗試國退民進,經營者被允許以各種方式購買企業資產。1996年,TCL的李東生與惠州市簽訂了放權經營協議,李東生團隊每年確保國有資產增值10%,政府承諾經營層可以按一定比例購買增值部分的企業股權。三水附近順德市北滘鎮的美的集團,被整體出售給創辦人何享健。

李經緯這時也開始著手健力寶香港上市的籌備工作。

1996年,投資10億元的38層健力寶大廈在廣州建成,公司總部遷到了廣州。銷售額突破50億,健力寶被評為第一批中國馳名商標。中國飲料協會公布行業數據,健力寶產量、總產值、銷售收入和利稅4項排名第一。健力寶被評為90年代中國公眾心目中十大知名品牌之一。

但在三水政府看來,李經緯現在無異于叛離。據稱,健力寶大廈建造沒有通過三水政府批準,造價之高有轉移資產的嫌疑。當總部搬到廣州之后,是否意味著搖錢樹要從土地上遷走,三水對李經緯開始產生懷疑。

1996年,李寧將服裝公司遷到北京,更名為李寧運動服裝公司,徹底告別健力寶。

這一年,李寧運動服裝公司成為亞特蘭大奧運會中國代表團贊助商。

1997年,健力寶銷售額54億元,健力寶品牌影響力達到頂峰。健力寶在香港聯合交易所上市的方案也行將通過,此方案中,包括了經營層的股權分配。然而,三水市(升級縣級市)以李經緯團隊沒有香港暫居證,不得購買H股原始股票為由,拒絕批準。李經緯一怒之下,放棄上市。從此,雙方矛盾公開化。

在這之后幾年的時間里,李經緯始終沒有放下身段,與市里緩和關系。相比柳傳志、李東生、何享健等企業家,李經緯自負、獨斷的性格,不善于處理政府關系的弱點,造成了市里越來越不信任李經緯團隊,這嚴重制約了他和健力寶品牌前進的腳步。

1998年開始,三水市加大對健力寶的資金掌控,公司開發新產品必須通過市里審批,然后劃撥經費。每一個新的合作項目,都要審批,目的是防止轉移資產。

1999年,市里大換屆,一些與李經緯有交情的老領導退休,健力寶處境更為艱難。

同一年,健力寶提出公司內部員工持股方案,由管理層自籌資金買下三水市所持有股份,合計4.5億元,在3年內分期付清。市里斷然拒絕,理由是“風險大,有用健力寶資金買健力寶之嫌”。

深圳一家買粉絲公司之后又提出一套新方案,李經緯團隊持股75%,市里再給李經緯個人5%股權獎勵,這個方案也被否決,理由依然是“擔心經營層的錢來歷不明”。

來自市場的挑戰已經接踵而至。娃哈哈、樂百氏、農夫山泉在飲料市場內狂飆突進,老霸主健力寶開始顯露頹勢。

1998年以后,健力寶銷售額逐年降低,到2001年降到31億元,上交利稅從以往的1億元降到2000萬元。

隨著健力寶營收下滑,整個三水都陷入了困境,“公務員的工資都欠發,日子非常難過”。盡快將健力寶出手,已經是明擺著的現實。

2001年7月,市里召開健力寶轉制工作聯席會議,90%的人主張賣掉健力寶,但是不能賣給李經緯團隊。

一次晚宴上,李經緯被通知出席,市長告訴他,健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡一家食品公司。在那份協議里,健力寶品牌價值的評估價是零,此后的所有協議、直至出售,其品牌估值都是零。

這對養育這個品牌的李經緯是無法接受的。他不明白為什么市里寧愿將健力寶“賤價”賣給素不相識的外國人,也不愿意賣給為之奮斗了一輩子、并且出價更高的他們。

他一方面帶領公司全面抵制來審核查賬的新加坡人,拒不交出商業資料;另一方面,國內媒體也被招攬而至,“健力寶被賤賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地。輿論的重壓下,這次交易就此告吹。

三水市開始想方設法尋找國內買家。李經緯找到當時最有可能的買家娃哈哈的宗慶后,勸說其高抬貴手。

2002年1月9日,李經緯以質詢的口吻質問市長:“為什么不能讓我們買回來”,市長隨即表態:“要買可以,給你們一個星期的時間”。雙方商定,李經緯出資4.5億,買走政府的全部股份。

誰也沒有想到的是,年僅28歲的張海此時登場,李經緯和健力寶的命運就此改變。

張海14歲被報道為特異功能神童,16歲成為氣功大師,25歲成為上市公司中國高科董事長,號稱中國最年輕的上市公司董事長。

張海承諾給三水市3.38億,購買健力寶75%股份,由他控制的方正 科技 旗下的國有企業浙江國際信托投資公司出面,這樣的收購方是市里最愿意接受的。

2002年1月14日,還在籌措資金的李經緯接到通知,健力寶已被浙江國投收購。

2002年1月15日,三水市舉辦了一場倉促的簽約儀式,儀式上,李經緯默默地坐在會場一角。全國多家媒體報道,“他全程含淚仰天,不發一語”,這張照片被迅速刊登在了國內所有 財經 媒體和新聞網站上,觀者無不為之動容。

簽約儀式后的第9天,李經緯突發腦溢血,手術后再也沒能擺脫病床和輪椅。李經緯住院期間,李寧常去探望,還擔負起其住院后所有的醫藥費和住院費。

2002年10月,病榻上的李經緯接到通知,因涉嫌貪污犯罪被罷免全國人大代表資格。檢察院立案,李經緯被雙規,原4位副總,3人相繼被批捕,1人出逃國外。

健力寶品牌離開了最牽掛它的人,開始了被嫌棄、被擱置、被不斷交易的蹉跎歲月,從此再沒有享受過以往那受到萬般呵護的時光。

張海接手健力寶以后,嫌棄健力寶品牌太“老土”,造出一個自認為 時尚 又新銳的“第五季”。以3100萬元拿下了中央電視臺世界杯廣告標王,同時入主深圳足球俱樂部。張海后的健力寶在投資方面支出高達20億元,僅銀行借貸就高達10億元以上。在多元化投資的同時,張海還控制成立了大量與健力寶有業務往來的周邊公司,通過轉移支付等方式將大量投資款項在這些公司之間的轉移中“化公為私”。

2004年,健力寶董事會在張海缺席的情況下,免去了他的職務,改由祝維沙擔任集團總裁。

2004年10月,臺灣統一集團出價1億美元收購健力寶,因經銷商反對未果。

2004年11月,小護士化妝品創始人李志達計劃接手,三水以小股東身份強力干涉,轉讓流產,健力寶暫時停產。

2004年12月,三水市出面主導公司工作,健力寶恢復生產。

2004年6月28日,李寧公司在香港主板上市。

2005年,健力寶分成集團公司和貿易公司兩個實體,健力寶的經營權和所有權分離,統一集團租用健力寶品牌。

2007年,統一集團正式取得健力寶貿易公司99.9%股權,擁有健力寶的經營權。

同一年,佛山市中級法院以職務侵占罪、挪用資金罪兩項罪名,判處張海有期徒刑十五年。

2009年,佛山市中級法院作出判決,原李經緯管理團隊的3名副總裁分別被判14年和18年有期徒刑。

2011年8月,佛山市中級法院在廣州一家醫院公開審理了李經緯貪污一案。此時

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